- •Примерные вопросы междисциплинарного государственного экзамена по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 2013
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. Закономерности управления различными системами
- •Принципы и методы управления
- •Природа и состав функций менеджмента
- •Планирование как функция менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •Контроль как функция менеджмента
- •Управление человеком и управление группой
- •Образ современного менеджера
- •Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •Конфликты: виды, причины, способы управления
- •Мотивация: принципы, методы, технологии
- •15. Моделирование в менеджменте
- •Факторы эффективности менеджмента
- •Организация как объект управления, ее сущность и виды
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их характеристика
- •Понятие и виды организационных структур управления
- •Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •Проектирование организационных систем
- •Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •Технология разработки и реализации управленческих решений
- •Контроль разработки и реализации управленческих решений
- •Организация исполнения управленческих решений. Составление временных и ресурсных графиков
- •Основные подходы к оценке ожидаемой эффективности управленческих решений
- •Модели и методы принятия управленческих решений
- •Коммуникации в процессе разработки и реализации управленческих решений.
- •Информация и ее роль в принятии управленческих решений
- •Разделение труда в организации
- •Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Стратегия управления персоналом. Основные методы преодоления сопротивления изменениям в организации.
- •34. Определение миссии, целей, стратегических целевых приоритетов организации и стратегии организации
- •35. Методы стратегического анализа внешней среды организации
- •36. Методы стратегического анализа внутренней среды организации
- •37. Анализ конкурентного окружения фирмы. Понятие конкурентных преимуществ
- •38. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационные стратегии
- •39. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности. Международная и глобальная конкуренция
- •40. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •41. Оценка факторов отраслевой привлекательности. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли
- •42. Основные функции стратегического контроля. Тактический и стратегический контроль: сходства и различия
- •43. Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений.
- •44. Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45. Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46. Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47. Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48. Сущность и основные формы управления качеством
- •49. Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях риска
- •50. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51. Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52. Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •53. Предмет и задачи инновационного менеджмента
- •54. Этапы и категории инновационного процесса. Результативность научно-технической деятельности
- •55. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56. Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •57. Особенности оценки эффективности инноваций. Выбор приоритетов
- •58. Стратегическое управление инновациями
- •59. Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •60. Проектное управление инновационной деятельностью
- •61. Оценка эффективности деятельности предприятия: методы и показатели
- •62. Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •63. Экономический смысл чистой приведенной стоимости (npv) проекта
- •64. Экономический смысл и расчет внутренней нормы прибыли (irr) проекта
- •65. Активы предприятия: сущность, классификация, цель и особенности управления отдельными видами
- •66. Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67. Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68. Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •69. Операционный рычаг и содержание операционного анализа
- •70. Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71. Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72. Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •73. Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы: понятие, методы оценки, поддержание на требуемом уровне
- •74. Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75. Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76. Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77. Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78. Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79. Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80. Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81. Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82. Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменения закона спроса в зависимости от эластичности
- •83. Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84. Экономический смысл понятия "рыночное равновесие" и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объёмы продаж
- •85. Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя.
- •86. Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87. Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88. Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89. Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90. Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
38. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационные стратегии
Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельной отрасли и др.
Политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности.
Техническая политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и др. объектов фирмы.
К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы относятся:
проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки, стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров в будущем;
разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;
проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;
организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;
производство и реализация новых товаров фирмы.
Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.Инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.
Типы инвестиционной стратегии:
1. Наступательные инновационные стратегии – характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.
2. Оборонительные инновационные стратегии – направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
3. Имитационные инновационные стратегии – используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
39. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности. Международная и глобальная конкуренция
Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках.
Направления, формы, методы внешнеэкономической деятельности зависит от вида предпринимательства фирмы – производственного, коммерческого, финансового или сочетания видов предпринимательства. Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления: выход на внешний рынок; экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала; валютно-финансовые и кредитные операции; создание и участие в деятельности совместных предприятий; международный маркетинг; мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей.
Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений. Существуют различные способы достижения сформулированной стратегической цели и они существенно зависят от масштабов деятельности фирмы.
Перемещение внешнеэкономической деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающихся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах.
Осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны.
Создание международного концерна, включающего какое-то количество предприятий, расположенных в различных странах.
Создание или приобретение предприятия, позволяющего производить разнообразную продукцию в различные сезоны года и по этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота.
Перемещение капитала из стран, в которых налоги высокие в страны с относительно низкими налоговыми ставками.
Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при ее осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности фирмы зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно рассматривать при разработке стратегии.
Мировой рынок предъявляет очень жестокие требования к конкурентоспособности фирм. Но если товар или услуга фирмы успешно продаются на внешнем рынке, и продажи растут, то это свидетельствует о ее международной конкурентоспособности.
Возрастание значимости внешнеэкономической сферы, рост экономической взаимозависимости стран делает реальным получение выгод от глобальной конкуренции. Сегодня крупнейшие транснациональные корпорации (ТНК) и целые отрасли (например, телекоммуникации, электроника, автомобилестроение, авиакосмическая ) развиваются на основе глобальной конкурентной стратегии. Кратко ее суть заключается в том, что развитие фирмы в первую очередь зависит от успеха не на внутреннем, а на внешнем рынке. Слагаемые этого успеха могут выражать в росте объема зарубежных продаж, в увеличении количества зарубежных структур, контролируемых компанией (отделений, дочерних компаний), в расширении собственных сбытовых сетей.
С развитием научно-технического прогресса растут оптимальные и минимальные размеры предприятий в различных отраслях промышленности. Поэтому без ориентации на мировой рынок затрудняются оптимизация размеров фирмы и организация узкоспециализированных производств в наукоемких отраслях. В этих отраслях, выпускающих технически сложную и быстро морально устаревающую продукцию, невозможно раскрутить эффективное производство только на базе национального рынка. Даже таких емких рынков, как рынок ЕС, Японии, США.Таким образом, международная (глобальная) конкуренция объективно обусловлена процессом развития международного разделения труда и других факторов производства в условных научно-технического прогресса.