МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОГРУДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Специальность: 2-25 01 32

«Банковское дело»

Отчет

по преддипломной практике

на ОАО «БПС-Сбербанк», г. Барановичи

Учащаяся группы БДп-46 (подпись) М.В. Мурашко

12.04.12

Руководитель практики (подпись) Н.И. Юрчик

от предприятия 12.04.12

Руководитель практики (подпись) О.А. Сокольник

от колледжа 12.04.12

НОВОГРУДОК 2012

Содержание

Введение 3

1. Порядок осуществления расчетов с использованием банковских пластиковых карточек 6

2. Порядок отражения расчетов с использованием банковских пластиковых карточек на счетах бухгалтерского учета 15

3. Анализ расчетов с использованием банковских пластиковых карточек 41

Заключение 44

Список используемых источников литературы 45

Введение

ОАО “БПС-банк” зарегистрирован в Национальном банке Республики Беларусь 28 декабря 1991 года. Регистрационный № 25.

В 1928 году банк реорганизован в Банк долгосрочного кредитования промышленности и электрохозяйства.

В 1932 году в результате реформы кредитной системы образуется Банк финансирования капитального строительства промышленности, транспорта и связи СССР. Белорусская контора банка в 1930-х годах расширяла масштабы деятельности, открыла Гомельское и Могилевское отделения и осуществляла финансирование более 700 строек в 73 районах республики.

В 1941 году в связи с временной оккупацией территории республики деятельность банка была приостановлена. В трудные послевоенные годы банк в короткий срок возобновил свою деятельность и обеспечил выполнение задачи по эффективному использованию средств, выделенных на восстановление народного хозяйства.

В 1959 году образуется всесоюзный банк финансирования капитальных вложений - Стройбанк СССР. В Белорусской конторе Стройбанка было сосредоточено финансирование строительства и реконструкции промышленных предприятий, объектов стройиндустрии, транспорта, связи, жилищного и социально-культурного назначения (90% капитальных вложений, осуществляемых в республике) и краткосрочное кредитование подрядных строительных организаций.

В процессе реформы банковской системы, проведенной в 1987 году, был образован Промышленно-строительный банк СССР. Структурное подразделение Промстройбанка в Белоруссии начало осуществлять полный комплекс банковских операций и услуг, связанных не только с инвестиционной, но и производственной и снабженческо-сбытовой деятельностью предприятий и организаций.

В сентябре 1991 года был учрежден акционерный коммерческий Белпромстройбанк, а в марте 1992 года собрание учредителей приняло решение об открытой подписке на акции банка и после ее завершения он стал акционерным обществом открыто типа. Следуя Уставу и утвержденной акционерами стратегии, в 1990-х годах Белпромстройбанк внес весомый вклад в решение задач реформирования национальной экономики и финансовой стабилизации предприятий.

В октябре 1999 года банк переименован в Открытое акционерное общество "Белпромстройбанк".

В декабре 2009 года Правительство Республики Беларусь и Сбербанк России объявили о подписании соглашения о покупке Сбербанком России 93,27% акций ОАО «БПС-Банк» и заключении инвестиционного соглашения о долгосрочном развитии БПС-Банка.

В марте 2011 года банк переименован в Открытое акционерное общество "БПС-Банк".

В октябре 2011 года банк переименован в Открытое акционерное общество "БПС-Сбербанк".

Рабата отдела розничного бизнеса осуществляется согласно положения об отделе розничного бизнеса ЦБУ № 101 (Приложение 1).

Отдел является самостоятельным структурным подразделением Банка и подчиняется непосредственно заместителю управляющего центром банковских услуг – начальнику отдела розничного бизнеса ЦБУ.

Отдел возглавляет заместитель управляющего центром банковских услуг - начальник отдела розничного бизнеса ЦБУ, который назначается на должность и освобождается от нее приказом Председателя Правления Банка. На должность начальника отдела розничного бизнеса ЦБУ назначается работник, с учетом квалификационных требований, предъявляемых к работникам банка.

Отдел в своей деятельности руководствуется законодательными актами Республики Беларусь, Банковским Кодексом Республики Беларусь, Нормативными правовыми актами национального банка и других государственных органов Республики Беларусь, Уставом Банка, решениями общего собрания акционеров Банка и т.д.

Основными задачами отдела являются:

1. Участие в реализации Стратегии Банка (Кредитной политики, Депозитной политики, учетной политики Банка, Планов мероприятий Банка).

2. Повышение эффективности продаж банковских услуг, в том числе, за счет квалифицированного и качественного обслуживания клиентов, внедрения новых банковских продуктов, применения передовых технологий при совершении операций.

3. Обеспечение деятельности по привлечению денежных средств физических лиц.

4. Обеспечение деятельности по кредитованию физических лиц.

5. Осуществление контроля правильности и законности совершаемых операций.

В соответствии с основными задачами на отдел возлагаются функции:

1. Осуществление и сопровождение операций по выдаче кредитов физическим лицам

2. Определение вероятности получения от клиентов процентных доходов по операциям кредитного характера.

3. Формирование в ЦАБС карточки физического лица, кредитного договора и договоров обеспечения и другой информации, необходимой для выдачи и сопровождения кредита.

4. Осуществление и сопровождение операций по вкладным и текущим счетам физических лиц, включая осуществление операций на УРМ.

5. Выполнение регламентных процедур по открытию и завершению операционного дня в комплексной системе автоматизации розничных услуг «SC-Kassa» с формированием всех проводок после завершения всех операций.

6. Осуществление операций по переводам и платежам, включая осуществление операций на УРМ.

7. Осуществление операций с банковскими пластиковыми карточками.

8. Осуществление учета, контроля и составление отчетности по операциям с физическими лицами.

9. Расчеты по операциям, совершенным держателями карточек ЦБУ, а также по операциям в банкоматах, в пунктах выдачи наличных и инфокиосках.

10. Анализ рынка розничных услуг региона, подготовка и направление материалов а ЦА для рассмотрения вопросов оптимизации размеров вознаграждений по розничным продуктам.