Частичный найм
Частичныйнайм (ЧН) – это работа с выполнением тех же обязанностей, но в течение меньшего времени.
В США по ЧН работают менее 35 часов в неделю (из 25% лиц, работающих в условиях ЧН, 2/3 составляют женщины, 1/4 – подростки).
Такого рода наем преобладает в сфере общественного питания, страхования, в банках. Например, в системе Макдональдс 90% работают в условиях ЧН.
Существует несколько видов частичного найма работников:
перманентный – найм на длительное время;
разделение места – двое и более работников делят одно рабочее место;
разделение работы – временное снижение количества часов, выбранное группой работников на период «тяжелых времен» (альтернатива увольнению);
временный частичный найм – работник находит работу на короткое время.
Главный результат ЧН для работодателя – снижение затрат на заработную плату.
В настоящее время во Франции, Германии и Швеции развернулась дискуссия о сокращении рабочего времени как средстве борьбы с массовыми увольнениями. Вышесказанным обосновываются планы перевода персонала целых отраслей на 4-дневную рабочую неделю или 9-месячный рабочий год. Зарплата работников при этом будет уменьшена. Значительную поддержку эти нововведения получили на концерне «Фольксваген», где разработаны различные варианты гибкого графика для персонала.26
Проблемы оптимального использования рабочего времени
Существует много причин, заставляющих использовать время непродуктивно. Если речь идет о руководителе, то это звонки, затянувшиеся беседы с коллегами, бесконтрольный поток посетителей, длительные совещания с плохо продуманной повесткой дня.
Для того чтобы эффективно использовать время, необходимо:
знать на что вы его тратите;
тратить на то, что вы считаете нужным;
быстрее делать то, что Вам нужно.
Факторы неправильного использования времени следующие:
постоянное выполнение работы за подчиненных;
скапливающиеся на столе непрочитанные письма, журналы и т.д., следовательно невозможность найти нужное письмо в течение одной минуты;
отсутствие времени для того, чтобы собрать подчиненных 1 раз в неделю;
неосведомленность о том, какие дела вам надо сделать в первую очередь по приходе на работу;
выполнение заданий руководства в спешке.
Можно выделить три причины, усугубляющие перегруженность:
малая степень делегирования ответственности;
неверно избранные приоритеты;
слишком большая погруженность в повседневные хлопоты.
Принцип Парето27
В. Парето открыл эффект концентрированного напряжения. В данном случае имеется в виду, что концентрация на жизненно важной деятельности больше всего влияет на достижение желаемых результатов. Отсюда вытекает правило 20/80: концентрация 20 % времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80% результатов. Остальные 80% времени обеспечивают лишь оставшиеся 20% результатов (рис.27).
Время Результаты
Повседневные
проблемы 20%
80%
80%
Жизненно-
важные
проблемы 20%
Рис.27.Соотношение затрат времени и достигнутых результатов
По оценкам академика Д. Львова, 85% россиян владеют 7% национального богатства, а в руках небольшой группы олигархов (их около 1500 человек, что составляет примерно 0,00001 % от всего населения страны) сосредоточено более половины богатств России.
В США 1% самых богатых семей владеет 38,5% национального богатства. Этот принцип имеет значение и при решении других проблем управления, таких как проблемы повышения качества продукции. М.С. Лоренц (американский экономист) проиллюстрировал эту теорию диаграммой. Доктор Д.М. Джуран применил диаграмму для классификации проблем качества на немногочисленные существенно важные и многочисленные несущественные и назвал этот метод анализом Парето. Он указал, что в большинстве случаев подавляющее число дефектов и связанных с ними потерь возникает из-за относительно небольшого числа причин.
Этот принцип имеет значение и при решении других проблем управления, таких как проблемы повышения качества продукции.
Например, страховая компания, не подразделявшая своих клиентов по затратам времени на них, сделала открытие, что на долю 20% клиентов приходится приблизительно 80% всего оборота. А стратегия продаж и предоставления услуг никогда не была направлена на такую немногочисленную, но важную группу.
Определение важности осуществляемой деятельности имеет решающее значение для эффективности работы руководителя.