46. Роль и структура бизнес-плана

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п.

Бизнес – план выступает главным инструментом планирования, на основании его формируются все остальные виды планов. Он даёт представление о состоянии дел на сегодняшний день и о том, чего может достичь предприятие или отдельный проект в будущем. Грамотно составленный бизнес – план не только отражает экономическую ситуацию на предприятии, но и прогнозирует развитие или деградацию, а также помогает привлечь внешнее финансирование.

Бизнес – план помогает: получать ясную картину финансового состояния предприятия; принимать важные управленческие решения; получать представление о рынке сбыта и системе маркетинга; предвидеть и избегать трудности в процессе деятельности; ставить конкретные задачи; расширять производство; привлекать внешнее финансирование при недостатке собственных ресурсов.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Исходя из особенностей и назначения бизнес-планы не имеют жестко заданной структуры. Вместе с тем есть некоторая рекомендательная структура бизнес-плана, в соответствии с которой целесообразно выделять следующие основные разделы: 1. Резюме. 2. Краткое описание проекта. 3. Характеристика продукции (работ, услуг), являющейся предметом бизнеса. 4. Анализ рынка, оценка конкурентов 5. План маркетинга. 6. План производства 7. План маркетинга 8.Организационный план 9. Финансовый план реализации проекта. 10.Анализ чувствительности11. Оценка экономической эффективности проекта и факторов риска.

47. График безубыточной работы, его сущность

Точка безубыточности - это такой объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы и нормальный предпринимательский доход. понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры. 

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

С ущность анализа безубыточности полностью раскрывается на графике безубыточности. Можно было бы построить аналогичный график, откладывая по горизонтальной оси объем выпуска в процентах к полной мощности.

График безубыточности. Линии:АС – совокупных издержек , OD – дохода, АВ – постоянных издержек, не зависящих от объема выпускаемой продукции.

Вертикальное расстояние между линиями АВ и АС при любом определенном объеме продукции характеризует совокупные переменные издержки производства данного объема продукции, а вертикальное расстояние между линиями ОХ и АС — совокупные издержки производства данного объема при любом определенном объеме производства. Когда продукция не реализуется, совокупные издержки равны ОА. Когда объем выпуска равен X, совокупные издержки представлены линией СХ, которая равна ХВ + ВС .

Для каждой конкретной цены продажи единицы конечного продукта линия OD будет показывать величину доходов при различных объемах продаж. Пересечение линий OD и АС определяет точку безубыточности N, в которой совокупный доход равен совокупным издержкам (переменным и постоянным). Любая разность по вертикали между линиями OD и АС справа от точки N показывает прибыль при данном объеме производства, слева — убытки, так как в этом случае совокупные издержки превышают совокупный доход.

Существует еще один способ графического представления анализа безубыточности, который носит название обратного графика безубыточности. На первый взгляд может показаться, что он отличается от приведенного выше, хотя в основе своей они одинаковы.

Обратный график безубыточности. Линии: АС — совокупных издержек, OD — дохода

Разница состоит в том, что переменные издержки показаны снизу, а фиксированные — сверху. Здесь переменные издержки ВХ представлены в виде расстояния по вертикали между осью ОХ и линией ОВ, начинающейся в начале О. Фиксированные издержки АО добавляются по вертикали, являются постоянной величиной, в результате чего линия АС проходит параллельно линии ОВ на расстоянии, равном АО и ВС.