1. Теоретические

1. Проанализировать сущность понятия адаптации персонала

2. Рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала на предприятии

3. Рассмотреть цели, виды и этапы адаптации.

2. Исследовательские

2.1. Дать характеристику предприятия ОАО «НИИ Точных Приборов»

2.2. Проанализировать организационную структуру управления персоналом на ОАО «НИИ Точных Приборов».

2.3. Определить характеристику существующего процесса адаптации молодых специалистов на ОАО «НИИ Точных Приборов».

3) Проектные

3.1. Разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации персонала на ОАА «НИИ Точных Приборов.

3.2. Обосновать и оценить предложенные мероприятия с точки зрения экономической и социальной эффективности.

3.3. Дать правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию процесса адаптации молодых специалистов на ОАО «НИИ Точных Приборов».

4. Задачи бжд

   1. Разработать мероприятия по обеспечению охраны труда и безопасности жизнедеятельности в организации.

Основные гипотезы дипломного проекта:

1. Существует расхождение между представлениями руководства об адаптации молодых специалистов и реально существующим процессом адаптации в ОАО «НИИ Точных Приборов».

2. Ситуация непринятия коллективом молодых специалистов при прохождении ими адаптации является стрессовой и выступает главным фактором их увольнения.

3. . Отсутствие должного контроля со стороны наставников в процессе адаптации не формирует требуемые предприятием профессионально важные качества, что негативно влияет на работу молодых специалистов.

В ходе исследования были использованы следующие методы:

1. Интервью с руководителя кадровой службы и наставником по работе с молодыми специалистами ОАО «НИИ Точных Приборов» для получения первичной информации с молодыми специалистами на предприятии.

2. Наблюдение за работой молодых специалистов на предприятии для получения информации о том:

• Об адаптации новых сотрудников в коллективе.

• О работе инженера на предприятии ОАО НИИ Точных Приборов

• О работе молодого специалиста со своим наставником

3. Анализ документов ОАО «НИИ Точных приборов» а именно:

1. Устав предприятия ОАО «НИИ Точных Приборов»

2. Кадровые документы:

   1. План работы с персоналом на 2012-2013 ОАО«НИИ Точных Приборов»

   2. Система управление персоналом на предприятии ОАО«НИИ Точных Приборов»

   3. Положение об обучении и переобучении вновь трудоустроенных рабочих дефицитных профессий, утративших профессиональные навыки.

   4. Положение о наставничестве.

   5. Положение о совете молодежи.

   6. Положение об организации практики с учащимися начальных профессиональных учебных заведений.

   7. Положение о мероприятии по закреплению молодежи в ОАО«НИИ Точных Приборов»

Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, четырех глав и заключения.

Во введении представлены – актуальность, проблема организации, объект, предмет, цели и задачи исследования, а также сформулированные основные гипотезы проекта и указаны методы сбора данных.

В первой главе анализируется понятие механизма удержания персонала, его основные особенности и методы осуществления.

Во второй главе приводится описание предприятия аэрокосмической отрасли ОАО «НИИ Точных Приборов», дается анализ организационной структуры и кадрового состава, определяется специфика существующей системы удержания молодых специалистов, проводится анализ влияния вредных и опасных факторов по вопросу охраны труда на предприятии.

В третьей главе предлагается набор мероприятий по совершенствованию системы удержания молодых специалистов на предприятии, проводится расчет экономической и социальной эффективности проекта и приводится его нормативно-правовое обеспечение.

В четвертой главе проводится анализ вопросов охраны труда по разработке проекта по совершенствованию механизма привлечения и удержания молодых специалистов на предприятии аэрокосмической отрасли ОАО «НИИ Точных Приборов».

В заключении представлены основные выводы, результаты исследования, экономические расчеты по дипломному проекту.