Содержание Тема дипломного проекта: Совершенствование процесса адаптации молодых специалистов на аэрокосмическом оао «нии Точных приборов».

Актуальность работы заключается в том, что несмотря на то, что экономическая действительность диктует необходимость организации системной работы с молодежью, как одного из основных факторов роста компаний, на практике преимущественно используются только отдельные направления данной работы, что является общей проблемой.

Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации . От того насколько эффективно организован данный процесс зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника так и достижения целей всей организации. Управление адаптацией молодых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач которые приходится решать кадровой службе. Такие результатами процесса адаптации как снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательтный срок как по инициативе администрации компании, так и по желанию сотрудника, cокращение времени, которые необходимы, чтобы деятельность каждого отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации, формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, тем самым создавая стимулы и желания работать в организации длительное время.

Сейчас соискатель стал более разборчив в выборе компании, где он хотел бы трудиться, и более требователен как к условиям труда, так и к отношениям к себе со стороны руководства. Потенциальный работник хочет получать в обмен на свои профессиональные знания и умения хорошее и бережное к себе отношение, ожидает, что его оценят по достоинству. Если же его ожидания не сбываются, то он быстро отправляется искать свою удачу в другое место.

Процесс адаптации новых сотрудников в организации является продолжением процесса отбора. Если система адаптации в компании не выстроена, не формализована, то, как показывает практика, наибольшее количество сотрудников увольняется в период испытательного срока. Особенно такая тенденция наблюдается у страховых агентов. В страховых компаниях, где существует система адаптации, уровень текучки страховых агентов гораздо ниже.

Но, тем не менее, не во всех компаниях такая формализованная система присутствует. Это связано с тем, что в сознании руководителей пока еще живут такие стереотипы как к примеру ничего делать не нужно, так как хороший работник и сам как-нибудь адаптируется, а «плохие» нам не нужны или в компании есть менеджер по персоналу, который занимается отбором кадров, он и проконтролирует как-нибудь процесс вхождения работника в коллектив. Если же работник не «прижился», то менеджер по персоналу подберет другого.

И тот, и другой стереотип являются заблуждениями, которые влекут за собой негативные последствия. Для работника, брошенного «на произвол судьбы», вхождение в коллектив будет выглядеть, как прыжок в ледяную воду, а это чревато сильным стрессом. Что касается контроля со стороны менеджера по персоналу, то в процессе адаптации главную роль выполняет непосредственный руководитель или специалист-наставник. Менеджер по персоналу, безусловно, также является ключевым звеном в данной цепочке, но, скорее разработочным, чем процессуальным.

Проблемное ситуация заключается в том, что учитывая ограниченность финансовых ресурсов предприятия на процесс адаптации молодых специалистов, а также создание условий для их продуктивной деятельности является проблемой. Особенно остро этот вопрос стоит на предприятиях промышленности.

Обострение кадровых проблем промышленности вызвано сокращением притока молодых специалистов на производство и в отраслевые научно- исследовательские организации. В учебных заведениях уменьшается количество обучающихся по инженерным специальностям, на предприятиях наблюдается потеря преемственности, передачи опыта, средний возраст работников достигает критического уровня. Сложившаяся ситуация требует принятия ряда мер, в первую очередь, на уровне руководства предприятий.

Проблема дипломного проекта заключается в том, что существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО НИИ Точных Приборов не отвечает своим целям, в следствии чего не способствует закреплению молодых специалистов .

Объект дипломного проекта – существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных приборов».

Предмет дипломного проекта – способы совершенствования процесса адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов»

Цель дипломного проекта - определение направлений совершенствования процесса адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: