Оценка альтернатив

Критерий	Вес критерия	Альтернативы
		А1	А2	А3	Аn
К1	0,4	5 ∙ 0,4 = 2	8 ∙ 0,4 = 3,6	3 ∙ 0,4 = 0,8	5 ∙ 0,4 = 2
К2	0,1	8 ∙ 0,1 = 0,8	4 ∙ 0,1 = 0,4	7 ∙ 0,1 = 0,7	7 ∙ 0,1 = 0,7
К3	0,3	9 ∙ 0,3 = 2,7	7 ∙ 0,3 = 2,1	1 ∙ 0,3 = 0,3	4 ∙ 0,3 = 1,2
К4	0,1	6 ∙ 0,1 = 0,1	2 ∙ 0,1 = 0,2	8 ∙ 0,1 = 0,8	2 ∙ 0,1 = 0,2
Кn	0,1	3 ∙ 0,1 = 0,3	9 ∙ 0,1 = 0,9	8 ∙ 0,1 = 0,8	8 ∙ 0,1 = 0,8
∑	1	5,9	7,2	3,6	4,9

Завершающим этапом процесса принятия управленческого решения является его реализация. Успешная реализация возможна в случае наличия необходимых ресурсов. План реализации решения удобно представить в виде сетевой модели, которая позволяет оптимизировать временные и людские ресурсы.

Организация разработки и составления сетевого графика.

Наличное и потребное количество людских ресурсов, а также количество и последовательность работ студентом определяется самостоятельно.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Таблица 4

Исходные данные для расчета параметров сетевого графика

Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j)-й работе	Работа сетевого графика(i-j)	Трудоемкость (длительность) данной работы, дн.	Потребность в ресурсах для выполнения данной работы, чел.
-	1-2	2	20
-	1-3	6	10
-	1-4	1	30
1-2	2-3	8	10
1-2	2-5	12	5
1-2	2-7	7	10
1-2, 1-3, 2-3	3-9	9	10
1-4	4-6	4	20
1-2, 2-5	5-6	2	30
1-2,1-4, 2-5, 4-6, 5-6	6-8	6	10
1-2, 2-7	7-9	3	30
1-2, 1-4, 2-5, 4-6,5-6, 6-8	8-9	11	20

Рис.5. Сетевой график выполнения работ

Расчёт сетевого графика заключается в определении раннего и позднего начала и окончания работ, критического пути и работ, лежащих на нём, запасов времени и календарных дат.

Сначала рассчитываются для каждой работы сетевого графика пара ранних временных параметров (сначала раннее начало, а затем раннее окончание) в очередности от первой работы к последней (от работ с меньшим кодом к работам с большим кодом, а на графике соответственно слева направо). Далее определяется величина (длина) критического пути. Затем рассчитываются для каждой работы пара поздних временных параметров (сначала позднее окончание, а затем позднее начало) в очередности от последней работы к первой (от работ с большим кодом к работам с меньшим кодом, а на графике соответственно справа налево). После этого можно рассчитать полный резерв времени для каждой работы сетевого графика.

Раннее начало работы _tрн- самое раннее время начала работы, определяется продолжительностью самого длинного пути от начального события до предшествующего события данной работы. Например, для работы (6-8):

.

 Раннее окончание работы - время окончания работы, если она начата в ранний срок.

^й день.

Критический путь – самая продолжительная последовательность работ от исходного события до завершающего:

№ пути	Работы, лежащие на пути	Продолжительность, дни
TL1	1-3, 3-9	15
TL2	1-2, 2-3, 3-9	19
TL3	1-2, 2-7, 7-9	12
TL4	1-2, 2-5. 5-6, 6-8, 8-9	33 критич.
TL5	1-4, 4-6, 6-8, 8-9	22

 Позднее окончание работы - самое позднее время окончания работы, которое не вызовет задержки всего комплекса работ, определяется разностью продолжительности критического пути и самого длинного пути от конечного события данной работы до завершающего события.

t^по_4-6 =L_кр - (t_6-8 + t_8-9) = 16 день

 Позднее начало работы – самый поздний срок наступления окончания работы,из возможных , не срывающих сроков выполнения последующих работ.

t^пн_4-6 = t^по – t_4-6 = 16 – 4 =12 день

 Сопоставление ранних и поздних характеристик работ выявит запас времени. Если эти характеристики совпадают, то работы лежат на критическом пути и запасы времени у них отсутствуют.

Для остальных работ определяются запасы времени, представляющие собой разность поздних и ранних характеристик (начал и окончаний работ).

 Общий резерв времени (Rij) - количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить её продолжительность без изменения общего продолжительности процесса.

или

(разность позднего и раннего начала и/или разность позднего и раннего окончания)

Таблица 5