Тема 3. Организационная структура управления предприятием

51.Механизм управления включает компоненты:

а) принципы, функции управления

б) принципы, задачи управления

в) типы организационных структур и функции управления

г) информационные и технические средства

52. Основные принципы управления определяют:

а) философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями

б) приоритет, политику, деятельность

в) процесс регулирования и контроля деятельности предприятия

г) соизмерение производственных затрат с достигнутыми результатами

53. Важнейшие функции управления:

а) планирование, прогнозирование, финансирование,

б) планирование, учет, контроль, стимулирование

в) организация, кредитование

г) ценовое регулирование, налогообложение, лицензирование

54. Принцип эффективности управления вызван:

а) наличием многовариантных целей поставленных руководством

б) наличием многовариантных путей достижения одной цели

в) наличием многовариантных сценариев развития предприятия

г) наличие многовариантности исполнения поставленных целей

55. Управление предприятием - это:

а) синтез средств и принципов управленческих решений и организация их исполнения

б) синтез способов подготовки управленческих решений и контроль их исполнения

в) синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения

г) синтез средств, принципов и методов управленческих решений и контроль их исполнения

56. При каком принципе методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой?

а) принцип научности и обоснованности

б) принцип надежности

в) принцип планомерности, пропорциональности

г) принцип эффективности

57. Создание связанной целенаправленной системы управления, при которой ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи – это принцип:

а) непрерывности и надежности

б) планомерности, пропорциональности

в) целевой совместимости и сосредоточения

г) научной обоснованности

58. Структура управления, при которой члены проектной группы подчиняются, как руководителю проекта, так и руководителю функциональных отделов – это:

а) матричная структура

б) дивизиональная структура

в) бригадная структура

г) проектная структура

59. Преимуществом, какой структуры управления является повышение самостоятельности, ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке?

а) линейной

б) функциональной

в) матричной

г) дивизиональной

60. Требования к структуре управления:

а) оптимальность, эффективность

б) оптимальность, оперативность, экономичность

в) конкурентоспособность, прибыльность

г) производительность, обоснованность, оперативность

61. Требование «экономичность» в структуре управления достигается:

а) путем оптимального разделения управленческого труда

б) путем быстрого принятия управленческих решений

в) путем минимизации ступеней управления

г) путем механизации управленческих работ

62.В основе каких методов лежат экономические интересы различных уровней производства, необходимость соизмерения затрат с полученными результатами:

а) организационно-распорядительный

б) экономический

в) социально-психологический

г) правой

63. Инструментами реализации экономических методов являются:

а) налоги, государственные задания и заказы, цены

б) повышение эффективности

в) систематическая учеба кадров

г) повышение уровня квалификации

64. Что понимается под организационной структурой управления предприятия:

а) внутреннее строение управленческой системы

б) воздействие в целях согласования совместной деятельности людей

в) состав и соподчиненность взаимосвязанных органов управления, выполняющих различные функции

г) все ответы верны

65. К какому типу организационной структуры управления относится вариант, если каждое звено имеет одного руководителя и несколько подчиненных звеньев:

а) функциональная структура

б) линейная структура

в) линейно-функциональная структура

г) матричная структура

66. Определите тип организационной структуры управления, если руководящие звенья специализируются на выполнение отдельной функции:

а) функциональная структура

б) дивизиональная структура

в) линейно-функциональная структура

г) матричная структура

66. Какой тип организационной структуры применяется для многономенклатурных концернов:

а) функциональная структура

б) дивизиональная структура

в) смешанная структура

г) матричная структура

67. Что не включается в организационный механизм управления предприятия:

а) принципы и методы управления

б) информационные и технические средства

в) организационная структура управления и его персонала

г) организация производственной структуры предприятия

68. Функция управления – это:

а) обязанности руководителей предприятия

б) круг деятельности и обязанности отдельного лица или органа управления, предоставляющих часть общей системы

в) разделение обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов

г) профессиональное разделение труда по предприятию

69. Какой отдел не подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам:

а) отдел планирования

б) отдел сбыта

в) отдел материально-технического снабжения

г) отдел логистики

70. За оперативным регулированием хода производства несет ответственность ….. отдел предприятия:

а) плановый

б) финансовый

в) диспетчерский

г) технологический

71. Развитие рыночных отношений, информатизация бизнес - деятельности вызвало к появлению новых типов структур:

а) сетевые

б) матричные

в) проектные

г) программно-целевые

72. Предприятия, характеризующиеся высокой степенью свободы в действиях работников, их компетентностью и умением самостоятельно решать проблемы называются:

а) партисипативные

б) многомерные

в) эдхократические

г) предпринимательские

73. Предприятия, в которых подразделения самостоятельно и одновременно выполняют три функции: управление снабжением, управление производством, управление сбытом – это:

а) предпринимательские

б) многомерные

в) эдхократические

г) партисипативные

74. Предприятия, которые базируются на принципах саморегулировании деятельности, приоритетности потребителя, конкурентности – это:

а) партисипативные

б) эдхократические

в) предпринимательские

г) виртуальные

75. Направления развития внутрифирменного управления:

а) установления реальных возможностей перехода на более выгодные позиции

б) централизация управления

в) усиление внимания к организационной культуре

г) жесткий контроль капиталовложений