1.10. Основные методы проектирования асоиу

 

    

 

                                                          

 

Достоинства типового проектирования:

1. Использование опыта лучших разработок.

2. Устранение неоправданного дублирования проектных решений.

3. Существенное уменьшение трудоёмкости и в частности сокращение сроков создания системы (т.к. идеи, закладываемые в проекте, стареют).

4. Увеличение производительности и качества труда разработчика.

Основные условия применения типового проектирования:

1. Типовой проект ориентируется на конкретную модель управления с соответствующими организационной и функциональной структурами управления.

2. Общность методов и алгоритмов управления, единство методик расчёта технико-экономических показателей.

Итак, типовое проектирование основывается на принятой при создании типового проекта фиксированной модели управления.  Типовой проект может использоваться для данного объекта, если обоснованно использование на данном объекте принятой в проекте модели организационной и функциональной структуры управления.

1. 10.1. Методы структурного проектирования

Метод структурного проектирования - это совокупность способов формирования структур программ, знаний и запросов (объектов) из небольшого числа стандартизованных структур и ограниченного числа операций композиции или суперпозиции этих или новых структур. Способы должны синтаксически и семантически поддерживаться в языках представления программ и знаний, допускать доказательство непротиворечивости (независимости, если имеется необходимость в этом) и полноты. Метод предназначен для увеличения наглядности, распознаваемости свойств объектов, читаемости текстов больших размеров, сокрытия управления и повышения надежности объектов, использования автоматических средств доказательств их свойств. Перечисленные назначения обеспечивают или поддерживают требования к способам, составляющим метод.

Объект структурного проектирование - управление. Если управление явно указывается, то рассматривается алгоритм, в противном случае рассматривается запись задания, в котором управление умалчивается.

Причинами появления метода являются:

• рост размеров и сложности записей объектов,

• возрастание уровня требований по точности работы знаний и программ,

• увеличение уровня требований к создаваемым объектам по надежности,

• рост требований к распознаваемости элементов объектов,

• рост требований к обозримости,

• обеспечение методов синтеза объектов.

Сущность метода состоит из выбора малого числа стандартных (проверенных и надёжных) структур и использование их при построении новых структур.

1. 10. 2. Метод объектно-ориентированного проектирования

Первый шаг в проектировании - выбор объектов и построение предметной области, как части лексикона. Второй шаг в проектировании - выбор операций и построение проблемной области - второй части лексикона. Эти два шага полностью определяют объекты, которые и составляют сущность проектирования. Одни объекты известны полностью, другие известны частично, а третьи полностью являются неизвестными (искомыми).

Метод объектно-ориентированного проектирования определяется по сложившейся здесь традиции: поддержанный синтаксически и семантически способ ввода объектов в знания, программы и запросы в пределах предметной области, с определенными свойствами и характеристиками, атрибутами и операциями над ними по некоторым правилам путем применения абстракции и конкретизации (как представителя абстракции).

Основные объекты задаются именами понятий (терминами) и представления значений или литералами из знаков.