Билет №25

1. Бух.учет как источник инфор-ции для принятия управлен-их решений.

2. Коэфф-нт тек.ликвидности предпр-ия.

3. Принцпы инновац-ой дея-ти менедж-а.

1)Бух.баланс-один из осн-ых докум-ов фин. Отчетн-ти.В нем отражается стоимостной состав имущ-ва и источн-ов его финансир-ия на первое число отчет-го периода и первое число след.за ним периода.

1.Бух.баланс-один из осн-ых док-ов фин.отчетности. В нем отража-ся стоим-ой состав имущ-ва и источн-в его финансир-ия на первое число отчет-го периода и первое число следующего за ним периода. 1.Данные о балансе позволяют оценивать стру-ру активов(имущества)предпр-ия,т.е. соотнош-ие внеоб-ых и обор-ых активов в составе имущества.

Внеобор-ые активы,назы-ют еще неликвид-ми активами,-это часть имущ-ва,оборачивающаяся в теч.периода,превышающая 12мес.Иными словами, превращение стоим-и этой группы активов в ден.ср-ва происходит по частям,постепенно,в теч-ие длител-го времени.Это не недостаток,а присущий внеобор-ым активам характер функц-я и участия циклов деят-ти предпр-я.

Обор-ые активы-то мобил-ая часть активов предпр-я ,т.е. вся стоимость числящихся на балансе обор-ых активов при норм-ых условия работы в теч-ии года (или даже более короткого периода)превращается в ден.ср-ва в резул-те получ-ия выручки от продаж, оборотов ценных бумаг и т.д

Соотношение внеоб-ых и обор-ых активов определ-ся отраслевой принадлежности предпр-я и условиями его деят-ти.

2.Данные баланса позволяют оценить состав обор-ых активов.В первую очередь это важно в отношении запасов и дебит.задолж-ти.Принято считать,что ликвидность дебит.задолж-ти выше ликвидности запасов,однако в сегодняшних условиях это не всегда так.Надо оценить реальную возмож-сть быстрого превращения в ден.ср-ва запасов и дебит-ой задолже-сти не вообще,а для определ-го предпр-я в конкретной ситуации изучаемого периода.

З.Данные баланса позволяют оценить струк-ру пассивов,т.е. источн-ов финансир-ия имущества, различающихся по единств-му признаку: собств-ые или заемные.Заемные источ-ки финансир-ия делятся в свою очередь на долгосрочные и краткосрочные.

Каково рацион-ое соотношение всех названных источников?На первый взгляд,чем больше собств-ых источн-ов финансир-ия,тем устойчивее фин. положение предпр-я.Однако есть противопол-ая т.з: предпр-е длжно иметь как можно меньше собстве-го капитала и как мжно больше использ-ать в своей деят-ти заемные источники.Тогда прибыль по отношению к собствен-му капиталу(т.е. рентабел-сть собстве-го капитала)будет высокой,а это один из важных показ-ей инвестиц-ой привлек-сти предпр-й.

4.Данные баланса позволяют оценить соответствие струк-ры имущ-ва и струк-ры источн-ов финанси-ия предпр-я.Балан-ая стоим-ть внеобо-х активов предопределяет величину собств.источник финансир-ия и долгоср-ых обязател-тв в пассиве баланса.Если суммарная величина названных эл-тов пассива меньше стоимости внеоб.активов,это сигнализирует о фин.неустойч-сти и необходимости, либо сокращения стоим-ти внеоб-ых активов,либо увел-ия соответс-щих их источ-ов финансир-ия. Предпр-я,находящиеся в нормал-ом фин.состоянии, имеет суммарную величину собств-го капитала и долгоср-ых обязат-ств,превышающую стоим-ть внеоб.активов.Положит-ая разница-это собств-ые обор.ср-ва,кот-ые предназн-ны для частичного финансир-ия обор.активов.Остальная стоим-ть обор. активов финансир-ся за счет краткоср.обяз-в предпр-я,состоящих из краткоср.займов и кред-ов,а кредит. задолж-ти.

5.Данные баланса позволяют оценить платежесп-сть предпр-я на кждую отчетную дату.Простое сопоставление стоим-ти обор-ых активов с велич-ой краткоср.долгов дает представление о запасе прочности предпр-я по платежесп-ти.Ликвидные обор-ые активы,превращенные в деньги,явл-ся ср-вом для погашения краткоср.долгов.Если обор. активы и краткоср.долги одинаковы по сумме, предпр-е нельзя считать платежесп-ным,т.к. погасив долги,оно вынуждено будет приостановить совою деят-ть из-за отсутствия миним-но необход-ых для ее продолж-ия запасов.Поэтому отношение обор. активов краткоср.обяз-вам,(коэфф-т общей ликв-ти) обязательно должно быть >1.

6.Данные баланса позволяют оценить действующие на предпр-ии условия расчетов с дебиторами и кредиторами и их фин-ые послед-ия.Если балансовые остатки дебит.задолж-ти превышают балан-ые остатки кредит.задолж-ти,это м.б. отражением следующих обстоятельств:

а)дебиторы платят реже,чем предпр-е должно платить кредит-ам,т.е.оборачив-сть дебит.задолж-ти в днях;

б)средняя однодневная дебит.задолж-ть превышает среднюю однодневную однодневную задолж-ть;

в)на балансе предпр-я находится большая просроченная дебитор-ая задолж-ть,а просроченная кредит.задолж-ть или меньше,или вообще отсутс-ет; Сам по себе факт превышения дебит.задолж-ти над кредит.способс-ет росту платежесп-ти предпр-я,но одновр-но влияет,как это было сказано выше,на увеличение потреб-ти в собств-ых обо-ых сред-ах.В зависим-ти от ур-ня платежесп-сти и обеспеч-сти собств-ми обор-ми ср-вами,названный факт м.б. благоп-ым или неблаго-ым для фин.сост-ия предп-я.

Горизон-ый анализ(временной)-сравнение каждой позиции отчетности с предыдущем годом.

Вертик-ый анализ(структ-ый)-определ-ие струк-ры итоговых фин.показ. с оценкой влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

2) При анализе хозяйст-ой дея-ти предпр-ия,во время проведения фин-го анализа,для оценки платежес-сти применяют коэффициент текущей ликвидности.

Коэф-нт тек.(общей)ликв-ти определ-ся как отношение фактич-ой стоимости находящихся в наличии обо-ых активов(средств),в т.ч.запасов, готовой прод-ции,денеж.средств, дебит.задолж-тей, незавершенного произ-ва и т.д.к краткоср.пассивам (обязат-вам).

K_тл = (ОборАкт –НДС)/ КраткОбязательства

КТЛ(или общий коэфф-т покрытия долгов,или коэфф-т покрытия)характер-ет степень покр-ия обо-х активов обор-ми пассивами,и применяется для оценки способ-сти предпр-ия выполнить свои краткоср-ые обязательства.

Коэфф-ты ликвид-сти характер-ют платежеспо-сть предпр-ия не только на данный момент,но и в случае чрезвычайных обстоятельств.

Ликвид-сть актива-возмож-сть его продажи и получ-ия денеж.средств,а под степенью ликвидности понимается скорость,с кот-ой можно продать данный актив.Чем быстрее можно продать актив,тем выше его ликвид-сть.

Ликвид-сть предпр-ия-возмож-сть погашения краткоср.активов с помощью оборотных ср-в.

Обычное знач-ие для КТЛ>2.Значение<1говорит о возможной утрате платежесп-ти,а значение>4 о недоста-ой активности использ-ия заемных средств и как следствие,меньшее знач-ие рентабел-сти собствен-го капитала. Но при этом необх-мо учитывать,что в зави-сти от области дея-сти,струк-ры и кач-ва активов и т.д. значение коэфф-та может сильно меняться.

КТЛ=(обор-ые активы–НДС)/краткоср-ые обязат-ва.

(норматив.значение>2,след-но,предпр-ие платежесп-бно,а его баланс ликвиден).Показывает насколько предпр-е обеспечено оборот-ми ср-вами для погашения обязат-ств и ведения хоз. деят-ти.

Норм.величина=2.Обор.активы предпр-я длжны быть в два раза больше его краткоср.обяз-в.

3) Каковы же основопол-щие принципы инновац-ой дея-ти?По мнению П.Друкера,нужно провести четкую линию между тем,что нужно делать,и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1.Целенаправл-ая системат-ая инновац-ая дея-сть требует непрер-го анализа возмож-ей указанных источников инноваций.

2.Инновация длжна соотв-ать нуждам,желаниям, привычкам людей,кот-ые будут ею польз-ься. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация,чтобы у будущих потреб-ей возникло желание ею пользоваться?"

3.Инновация д.б.простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите,как все просто!Как я до этого не дод-ся?"

4.Внедрять инновации эффективнее,имея небольшие деньги и небол-ое колич-во людей,огранич-ый риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисл-ых доработок,в кот-ых нужд-ся инновация.

5.Эффект-ая инновация д.б.нацелена на лидерство на ограниченном рынке,в своей нише.Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать

1.Не умничайте.Инновациями будут польз-ся обыч-е люди,а при достижении крупных масштабов-и люди некомпет-ые.Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуа-ции почти наверняка обречено на неудачу.

2.Не разбрасыв-есь,не пытайтесь делать несколько вещей сразу.Инн-ция требует концентрации энергии. Необходимо,чтобы люди,над ней раб-щие,хорошо понимали друг друга.

3.Осуществл-те нововвед-ия ради удовлетв-ия потреб-ей тек-го времени.Если нововв-ие не найдет немедл-го прилож-ия,оно останется лишь идеей.

Перечислим внутр-ие источ-ки;они возникают в рамках предпр-ия или отрасли.К ним отно-ся:

1.неожид-ое событие(для предпр-ия или отрасли) - успех,неудача,внешнее событие;

2.неконгруэнтность-несоответ-ие мжду реальн-ью (какова она есть на самом деле)и нашими представл-ями о ней;

3.нововведения,основ-ые на потреб-сти процесса;

4.внезапные измен-ия в стр-уре отрасли или рынка.

След-щие 3источ-ка нововв-ий относятся к внешним, так как они имеют свое происхож-ие за пределами предпр-ия или отрасли. Это:

1.демографические изменения;

2.измен-ия в воспр-ях,настрое-х и ценн-ых устан-ах;

3.новые знания (как научные, так и ненаучные).

Рассматр-ые принципы инновац-го менедж-та, ориентирова-го на будущих потребителей	Существ-щие принц-ы регуляр-го менедж-а, основан-го на подходах менеджмента качества
Орие-ция на буд.потр-й	Орие-ция на потреб-ей
Лидер-во в инновациях	Роль руководства
Партн-ие взотн-ия с раб-ми	Вовлеч-ие работников
Подход как к проекту	Подход как к процессу
Сист-й подход к менед-ту	Сист-й подход к менед-ту
Непрер-ые инновации	Постоянное улучшение
Поиск нереализ-ых возм-й	Прин-е реш-й на осн-е фак-в
Стратег-ое партнерство	Взаимов-е отнош-я с постми

В кач-ве 1го принципа инновац-го менедж-та, очевидно,может стать уже упомянутый принцип ориентации на будущих потреб-ей.Данный принцип означает,что будущие доходы организации зависят от тенденции распред-ия распола-го дохода будущих потреб-ей и усилий компании по вкл-ию прод-ии и услуг в сферу интересов будущих потреб-ей. Применение принципа ориентации на буд.потреб-ей позволит компании активно форм-ать буд.потреб-ти потреб-ей,стать активной комп-ей,формирующей новые рынки и продукты потребления.

След-им принципом инновац-го менеджм-а мжет стать принцип лидерства руководства в инновациях. Данный принцип означает,что лидеры инновац-ой компании д.б.способны опред-ить будущее предназ-ие комп-ии,выраб-ать стр-гию инноваций,добиться реализ-и инновац-ых творч-их планов раз-ия ком-ии.

Третьим принц-ом инновац-го менедж-та,т.ж. по аналогии с принципами менедж-та кач-ва,мжет стать принцип вовлеч-ия работ-ов в инновац-ые процессы. Можно утверждать, что инновац-ые сотрудники имеют собств-ые сред-ва произ-ва,каковыми явл-я их знания,опыт и умения реализ-ать свои способ-ти,а поэтому они гораздо более независимы от компании, чем их коллеги,не принимающие участия в инновац-ой дея-ти.Соответ-но,необх-мо принцип вовлечения раб-ов преобраз-ать в принцип партнерских взаимоот-ий с работ-ами.Это означает,что всем работ-ам компании предоставл-ся право нестанд-го мышления и нестанд-х дей-ий,так что,работники станов-ся равнопр-ми партнерами компании,и на основе этого партне-ва они в макс-ой степени раскрывают и реализуют собственные способности.

Следующим 4ым принц-ом инновац-го менеджмента мжет стать принцип подхода как к проекту,в развитии принципа подхода как к процессу, принятого в менедж-те кач-ва.Буд.потреб-ли еще не явл-я клиентами компании,поэтому они не м.б. заинтересованы в существующих процессах, направл-ых на удовл-ие потреб-ей,но они мгут рассч-ать на завершение инновац-ых проектов, кот-ые в случае успеха дают им(буд.потреб-ям) возможность стать существу-ми потреб-ми продукции и услуг компании.Проек-ый менедж-нт явл-я наиболее приемлемым видом управл-ия для достиж-ия конеч-го резул-та инновац-ой дея-ти,для обеспеч-ия концентрации необходимых для этого ресурсов,для обеспеч-ия эффек-го достиж-ия заданных конечных результ-ов.

5ым принц-ом инновац-го менедж-та остается принцип систем-го подхода к менедж-ту,кот-ый в соответ-ии с аналог-ым принципом менедж-та кач-ва означает,что определение,понимание и управл-ие сист-ой взаимосвяз-ых процессов и проектов в соответ-ии с установл-ой целью вносят вклад в непрерывное разв-ие орган-ии.Сист-ый подход к менедж-ту создает основы формир-ия доверия буд. потреб-ей и вовлеч-ия их в круг наст.потребителей.

6ым принц-ом инновац-го менедж-та мжет стать принцип непрерывных инноваций,в дополнении к соответ-щему принципу непрер-ых улуч-ий, применяемому в менеджменте кач-ва.Буд.потреб-ли еще не явл-ся клиентами компании,поэтому они не интерес-ся непрер-ми улучш-ями прод-ов,услуг и процессов,кот-ые в данный момент на них не направлены.Вместе с тем,они не могут остав-ся безразл-ми к непрерывным инновациям,так как успешно реализ-ые проекты мгут сделать их лояльными клиентами компании.

7ым прин-ом инновац-го менедж-та мжет стать принцип поиска нереализ-ых возмож-ей,в допол-ии принципу принятия реш-я на основе фактов. Завоевание буд.потреб-ей не мжет основывать только на фактах.В инновац-ой дея-ти необходимо опираться на прогнозы,предположения,гипотезы и др.порой недостоверные данные.Инновац-ые компании скорее создают новую реал-сть и соответ-щие ей новые факты появл-ия принцип-но новых проду-ов и услуг,кот-ые ранее не были никем востребованы,нежели используют только сущес-щие достоверные проверенные данные и факты. Инновац-ые компании явл-ся акт-ми"охотниками" за нереализ-ми возмож-ями.В то же время необходимо отметить,что достов-ть прогнозов,предполож-ий и др.данных не следует отменять;чем достовернее предположения,тем точнее формир-ся продукт или услуга для будущих потребителей.

8ым принципом инновац-го менедж-та мжет стать принцип стратегич-го партнерства,в расширении принципа взаимовы-го отнош-я с поставщ-ми, применяемого в менеджменте кач-ва.Стратегич-ое партнерство шире трактует взаимоотношения,и не только с поставщиками,но и с контрагентами,с др-ми партнерами и остальными заинтерес-ми в конечных резул-ах инноваций компаниями и некоммерч-ми организ-ми.Завоевание буд.потреб-ей явл-я очень масштабной задачей для одной пусть даже очень развитой инновац-ой компании.В таком виде дея-сти необходимы альянсы,стратегич-ие объед-ия, ассоциации,партнеры по стандартизации и сертиф-ции.Новые продукты и услуги мгут занять достойное место среди существующего разнообразия товаров только на основании совместной дея-сти комп-ий из разл-ых отраслей промышл-сти и сферы обслуж-ия.

Применение предлож-ых принц-ов инновац-го менедж-та позволит создать систему управл-ия, ориентир-ую на буд.потреб-ей.В свою очередь это приведет к значительно более выс.резул-ам бизнеса, так как вовлечение буд.потреб-ей обеспеч-ет рост доходов компании,подъем ее потенциала,разв-ие применяемых подходов,изменение в лучшую сторону системы распред-ия ресурсов,рост мотивации персонала и другие сильные стороны.