Оперативно-календарное планирование.

Оперативно-календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий для каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего;
организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, подачу энергии, топлива, организацию контроля качества;
обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;

Одной из самых важных функций, выполняемых в системе оперативно-календарного планирования, является распределение работ по рабочим местам. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад.

Порядок разработки планов организации.

Технология планирования включает:

определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;
оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
детализацию задания по видам и объемам работ и срокам исполнения;
детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Для разработки плана требуется внутренняя информация:

наличие и структура производственных мощностей;
кадры, их численность и профессиональный состав;
финансы (в том числе собственные и заемные средства);
наличие и потребность в оборотных средствах;
степень готовности и структура новых научно-технических разработок.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

плана производства и отдельных его частей;
плана материально-технического обеспечения;
плана по кадрам и заработной плате;
перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
финансового плана.

После разработки частей плана производится их увязка. Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия.

Основные показатели финансового плана

Показатель	Формула	Пояснение
Показатель интенсивности использования капитала		Чем выше показатель, тем эффективнее использование капитала.
Показатель ликвидности		Указывает на способность организации оплатить в течение года свои краткосрочные обязательства.
Показатель платежеспособности		Характеризует способность покрытия всех обязательств (включая долгосрочные) и финансовую устойчивость или независимость организации от внешних источников финансирования.
Рентабельность собственного капитала		Характеризует эффективность использования собственного капитала или показывает степень возмещения собственного капитала