Стратегическое и тактическое планирование.
Стратегия - это способ достижения цели, отражает сущность и характер деятельности компании. Стратегия - это намеченный путь развития компании, необходимые для этого ресурсы, их распределение, координация и соответствующее планирование.
Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия и формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Особенности: стратегическое планирование должно дополняться текущим; планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно; годовая детализация осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана. Основные разделы стратегического плана:
Описание предприятия, продукции и перспективы развития.
Стратегический план маркетинга.
Стратегические инновации и сроки их реализации.
Долгосрочное финансирование инвестиций.
Проект объема продаж, баланса предприятия и роста его стоимости.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Тактика - это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при более полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание должно уделяться показателям эффективности и качества работы:
росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции, повышению эффективности производства. Разделы тактического плана:
Экономическая эффективность производства.
Нормы и нормативы.
План производства и реализации продукции.
План материально-технического обеспечения производства.
План по персоналу и оплате труда.
План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
План инноваций.
План инвестиций и капитального строительства.
План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
План социального развития коллектива.
План по фондам специального назначения.
Финансовый план.
Бизнес-планирование.
Бизнес-план предприятия является логическим продолжением стратегического плана развития предприятия на соответствующий год. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. В нем анализируются все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкций предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. Составлять бизнес-план рекомендуется на 3-5 лет. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
Как начать дело;
Как эффективно организовать производство;
Когда будут получены первые доходы;
В какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
Как уменьшить возможный риск?
Содержание и объем бизнес-плана зависят от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса – 10-20 страниц, для крупной фирмы – 40-50); стоимости проекта; полноты составных частей; назначения; периода планирования; квалификации составителей и практического опыта подготовки финансово-экономического обоснования. Бизнес-планы могут оформляться в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих разделов:
Возможности фирмы (резюме).
Характеристика предприятия и стратегия его развития.
Описание продукции (услуги).
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
План реализации проекта.
Инвестиционный план.
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
Показатели эффективности проекта.
Оценка риска и страхование.
Юридический план.
Информация о разработчиках бизнес-плана.