Сущность, цели и задачи планирования.
Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого – увеличение объёма продаж и прибыли предприятия.
Таким образом, целью планирования являются разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения.
К числу основных задач планирования можно отнести: разработку и корректировку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия; определение научно обоснованной потребности в продукции предприятия; определение потребности в ресурсах, необходимых для выполнения запланированного объема производства продукции, работ, услуг; нормирование расхода и оптимизацию использования всех видов ресурсов; максимизацию прибыли, оценку альтернативных вариантов решения хозяйственных задач; предотвращение пертурбации; синхронизацию хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия во времени и в пространстве; оперативный контроль за работой структурных подразделений предприятия и др.
Формы планирования и виды планов.
По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.
С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное (носит обязательный для исполнения характер) и индикативное планирование (носит направляющий, рекомендательный характер).
В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, среднесрочное – от 1 года до 5 лет, текущее – до одного года.
По содержанию плановых решений выделяют стратегическое планирование (ориентировано на долгосрочную перспективу, определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта), тактическое планирование (в результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия), оперативно-календарное планирование (основная задача – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений) и бизнес-планирование (предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия).
Принципы и методы планирования.
Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на следующих принципах:
Принцип необходимости (предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности).
Принцип непрерывности (предполагает постоянное осуществление планирования, непрерывную смену друг другу разрабатываемых планов).
Принцип единства (предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия).
Принцип гибкости (предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей).
Принцип точности (определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов).
Принцип оптимальности (критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия).
Принцип участия (предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования).
Принцип эффективности (требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта)
Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов. Основными из них являются: балансовый, нормативный, системно-аналитический, сетевой, программно-целевой, экономико-математический, инженерно-экономический.
Система планирования деятельности организации представляет собой совокупность планов, которые сориентированы на достижение новых целей и выполнение задач фирмы в установленное время. Основными видами плановых документов являются: стратегически план развития предприятия; бизнес-план инвестиционного проекта; годовой бизнес-план предприятия; годовой план инноваций; годовой техэкономплан.