Стадии выполнения стратегии. Стратегические изменения.

Перестройка организации - фундаментальные изменения, касающиеся миссии и организационной культуры ( меняется отрасль, продукт, рынок);

Радикальное преобразование - не меняется отрасль, но происходит появление новых продуктов и рынков (слияние фирм);

Умеренное преобразование - выход на рынок с новым продуктом (изменения в сфере производства и маркетинга);

Обычные изменения - преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту;

Неизменяемое функционирование - когда продолжается реализация одной и той же стратегии.