10.Матрица угроз.

Влияние угрозы на организацию

		Ликвидация	Кризис	Тяжелые последствия	текущие неприятности
Вероятность возникновения угрозы	Высокая вероятность	ВЛ	ВК	ВТ	ВН
	Средняя вероятность	СЛ	СК	СТ	СН
	Низкая вероятность	НЛ	НК	НТ	НН

1 ГРУППА (ВЛ, ВК, СЛ) – самые тяжелые угрозы, необходимо выработать стратегию, направленную на ликвидацию этих угроз, еслт хотим продолжить деят-ть.

2 ГРУППА (ВТ,СК, НЛ) – угрозам желательно противостоять, но они не являются смертельными (не подрывают существование организации)

3 ГРУППА (ВН, СТ, НК) – текущие угрозы

4 ГРУППА (СН, НТ, НН) – «Облачка на горизонте»: чем больше угроз попало в группу, тем спокойней организация. Необходимо проводить мониторинг, т.е. пока не влияют, надо оценить как они могут развиваться

13.Матрица SWOT.

Используется для подведения итогов анализа внутренней и внешней среды. По-другому-матрица «сила-слабость». Дает ориентиры для выработки стратегии.

	Внешняя среда
	Возможности 1Самые 2 3 4…	Угрозы 1Самые 2 3 4…
Сильные стороны 1Самые 5 2………………4 3 4…	Поле сила и возможность «За счет каких сильных сторон деятельности организации какие возможности внешней среды можно использовать»	Поле сила и угрозы «Какие сильные стороны в деятельности организации какие угрозы внешней среды позволяет преодолеть»
Слабые стороны	Поле слабостей и возможностей «За счет каких возможностей внешней среды какие слабые стороны в деят-ти орг-ции мы может преодолеть»	Поле слабость и угрозы «Какие угрозы внешней среды мы можем преодолеть в условиях существования слабостей»

14.Метод составления профиля среды

Метод составления профиля среды: факторы среды; оценка важности для отрасли А (сильное значение, умеренное значение, слабое значение); оценка влияния на организацию В (сильное, умеренное, слабое, отсутствие влияния); оценка направленности влияния С (позитивная направленность, негативная направленность); интегральная оценка Д=А*В*С.

Факторы среды			Важность для отрасли (А)	Влияние на организацию (B)	Направленность влияния (C)	Интеградбная оценка (Д = А*B*C)
Внешняя среда		Экономич.
		Правов.
		конкуренты
		клиенты
Внутренняя среда	Кадр.ресурсы
	финансы

Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля среды заключается в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому фактору экспертным образом дается:

-оценка его важности для отрасли по шкале (A): 3 – сильное значение, 2 – умеренное значение, 1 – слабое значение;

-оценка его влияния на организацию по шкале (B): 3 – сильное влияние, 2 – умеренное влияние, 1 – слабое влияние, 0 – отсутствие влияния;

-оценка направленности влияния по шкале (C): +1 – позитивное влияние, -1 – негативная направленность.

Далее все три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно первостепенное значение для их фирмы и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

15.Миссия организации: определение; расшифровка миссии ( целевые ориентиры, сфера деятельности, философия организации, возможности и способы осуществления деятельности).

Миссия – это смысл существования нашей организации. В основе миссии всегда лежит потребность общества в каких-либо товарах и услуг.

Миссия тр. орг-ии является и своевременное удовлетворение потребностей национальной экономике в пространственном перемещении.

Расшифровка к миссии - формируем целевые ориентиры в деятельности тр. орг-ии (какие цели ставим ,сферы деятельности ,философия организации, возможности и способы осуществления деятельности.

Миссия способствует созданию внешнего имиджа организации; способствует единению персонала.