41.Анализ портфеля продукции: цель и содержание:

• выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции;

• фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса (СЕБ), которые могут охватывать один продукт, несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности;

• анализ портфеля может проводиться по разным переменным, например, при изучении привлекательности отрасли - размер рынка, степень защищенности от инфляции, прибыльность, темп роста рынка, степень распространенности рынка в мире;

• измерение силы бизнеса - доля рынка, рост доли рынка, относительная доля рынка по отношению к ведущей марке, лидерство в качестве или другие характеристики (издержки, прибыльность по отношению к лидеру и т.п.);

• сбор и анализ данных может проводиться по многим направлениям, главными из которых являются - привлекательность отрасли; конкурентная позиция фирмы; возможности и угрозы фирме; ресурсы и квалификация кадров, с точки зрения конкурентного потенциала;

• оценка текущего состояния портфеля продукции;

• разработка динамики изменения матриц ( коровы, звезды, вопросительные знаки);

• в зависимости от выводов из предыдущего пункта, может быть принято решение о необходимости формирования нового портфеля продукции;

• определение желаемого портфеля продукции в соответствии с поставленными целями фирмы.

42.Ключевые факторы выбора стратегии:

• сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы (матрица Томпсона и Стрикланда);

• цели фирмы, что придает уникальность и оригинальность выбранной стратегии;

• интересы и отношение высшего руководства (особенно к рискам), субъективные факторы;

• финансовые ресурсы фирмы;

• квалификация работников;

• обязательства фирмы по предыдущим стратегиям, что создает определенную инерционность в развитии фирмы;

• степень зависимости от внешней среды;

• временной фактор, так как и возможности и угрозы всегда имеют временной аспект.

43.Выбор стратегии с помощью матрицы Томпсона - Стрикланда.

Быстрый рост рынка
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Горизонтальная интеграция Сокращение Ликвидация	I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Концентрированный рост Горизонтальная интеграция Центрированная диверсификация
Слабая конкурентная	Сильная конкурентная
позиция	позиция
III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Сокращение расходов Диверсификация Сокращение Ликвидация	IУ КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация Совместное предприятие в новой области
Медленный рост рынка

44.Оценка выбранной стратегии:

• приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей;

• соответствие стратегии состоянию и требованиям окружения;

• соответствие стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии (реалистичность предпосылок, заложенных в стратегию, негативные последствия в случае провала, стоит ли ожидаемый пряник возможного кнута).