Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Братский государственный университет"

М.И. Черутова

О.В. Черутова

Бизнес-планирование Методические указания к выполнению курсовой работы

Братск

Издательство Братского государственного университета

2013

УДК 658.15(075.8)

Черутова М.И., Черутова О.В. Бизнес-планирование: методические указания к выполнению курсовой работы/М.И.Черутова, О.В. Черутова.- Братск: ФГБОУ ВПО "БрГУ", 2013. – 40 с.

Содержат указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Бизнес-планирование".

Предназначено для обучающихся по направлению бакалаврской подготовки «Менеджмент», а также для студентов специальности «Менеджмент организации» по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности, специальности «Прикладная информатика в экономике» по дисциплине «Основы менеджмента и других экономических специальностей и направлений.

Рецензент: кандидат экономических наук, доцент Трофимова И.Г.

Печатается по разрешению редакционно-издательского совета

Отпечатано с оригинала автора в издательстве ФГБОУ ВПО «БрГУ»

665709, Братск, у. Макаренко,40

Тираж 200 экз. Заказ

 ФГБОУ ВПО «БрГУ», 2013

 Черутова М.И., Черутова О.В., 2013

Содержание

Введение………………………….……………………….………4

1.Методические указания по разработке бизнес-плана ……….7

1.1.Вводная часть………………………….……………………...7

1.2.Рынки………………………..………………………..….........8

1.3 Маркетинг…………………….……………………..…..........15

1.4.Производственный план………………………….………….20

1.5.Организационный план………………………….….……….25

1.6.Финансовый план………………………….………….……...26

1.7. Экономическая эффективность проекта……………...........32

2. Требования к оформлению курсовой работы………………..34

3. Список рекомендуемой литературы………………………….40

4. Приложения………………………….…………………………41

Введение

Бизнес-план - это план реализации идеи бизнеса. Это сложный компонент предпринимательского процесса, т.к. он охватывает все стороны планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план выполняет ряд функций. Основной из них является поиск партнеров, инвесторов и кредиторов. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для предпринимателя. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с фирмой. Привлечение денег для развития бизнеса невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование, во всяком случае, он будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию. Помимо этого, процесс планирования заставляет предпринимателя адекватно оценить затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования предпринимателю приходится рассматривать свое дело с различных позиций, оценивать различные аспекты (сбыт, персонал, организацию, стимулирование и т.д.). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон, возможно, не удалось бы увидеть, если бы не составлялся бизнес-план. Наличие бизнес - плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца. Он является мощным инструментом самообучения предпринимателя.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

- открытие нового дела;

- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;

- подготовка заявок для получения кредитов;

- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества:

- фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;

- осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;

- стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;

- подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;

- формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемой организации и сферы, к которой она относится, от характера создаваемого продукта, от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста фирмы.

Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.

Целью выполнения курсовой работы является глубокое изучение и закрепление материала по дисциплине, получение навыков самостоятельной работы обучающихся с имеющейся информацией, специальной литературой. Тематика курсовой работы включает разработку бизнес-плана создания нового предприятия.

Задание

Для разработки бизнес-плана студент самостоятельно выбирает вид деятельности и организационно-правовую форму коммерческой организации.

Курсовая работа «Бизнес-планирование» по дисциплине выполняется студентами в соответствии с настоящими методическими указаниями и содержит следующие разделы:

1. Введение

2. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия: