5.4. Мотивация труда в икс

Осуществлять руководство и контроль за работой сотруд­ников ИКС намного труднее, чем во многих других организациях. Это обусловлено тем, что консультанты, как правило, работают в значительной удаленности друг от друга, их функции связаны с выполнением многочисленных и различных по содержанию задач и т.п.

Из-за специфики работы службы для достижения ее целей исключительно важна мотивация персонала. Организация ИКС бу­дет работать эффективно только в том случае, если ее сотрудники лично убеждены в значимости своей работы, и в том, что они должны выполнять свою работу на высоком уровне. Более того, если они верят в то, что делают, им легче удастся убедить сельских товаропроизводителей осуществить желательные изменения. Сель­ские товаропроизводители обычно очень восприимчивы к тому, как сотрудник службы сам относится к своей работе.

Каждый сотрудник информационно-консультационной службы, чтобы быть действительно заинтересованным в результа­тах своей деятельности, должен четко представлять свои задачи и функции, а также осознавать, что эта деятельность важна и необхо­дима для сельских товаропроизводителей. Кроме того, он должен быть уверен, что поставленные перед ним задачи реалистичны, а ресурсы достаточны для достижения поставленной цели. У него снизится мотивация, если он окажется не в состоянии выполнить свои задачи в отведенное время или с имеющимися ресурсами.

Значимость работы сотрудника ИКС в его собственных гла­зах также возрастет, если его мнение и информация, которую он предоставляет руководству, будут учитываться в процессе форми­рования стратегии службы, разработки долгосрочных и кратко­срочных программ, а также при принятии управленческих реше­ний.

Для каждого сотрудника ИКС естественно иметь собствен­ное представление о том, как должно развиваться сельское хозяй­ство в данном регионе. И он будет заинтересован содействовать этому развитию, если программа информационно-консультационной службы примет то же направление. Поэтому желательно, чтобы стратегия развития сельского хозяйства региона обсуждалась открыто с сотрудниками организации всех уровней.

Мотивация сотрудников информационно-консультаци­онной службы регулируется системой традиционных материаль­ных и моральных поощрений (премии, благодарности, грамоты и т.п.) и специальными приемами, используемыми в деятельности ИКС.

Согласно мировой практике в информационно-консуль­тационной службе используют следующие приемы мотивации:

• прикрепление к наставнику - Менее опытный сотруд­ник может работать под наставничеством более опытного коллеги, что может оказать мотивационный эффект на обоих партнеров в их взаимодействии;

• ротационные задания - сотруднику может быть вре­менно поручено выполнение задания по другому направлению или работа в другом отделе, что позволит расширить его умения и на­выки;

• перекрестная подготовка - подготовка сотрудников к выполнению должностных обязанностей друг друга позволяет обеспечивать выполнение заданий, когда кто-либо отсутствует на работе, и дает возможность расширить квалификацию;

• проекты развития - сотрудникам может быть поручено задание, нацеленное на достижение задач подразделения, но также способствующее развитию их способностей;

• командный подход - сотрудник может работать как участник команды для расширения своих контактов и развития способности взаимодействовать с другими людьми;

• специальные задания - сотруднику может быть пре­доставлена возможность работать по специальному проекту, по­зволяющему обогатить его личный опыт;

• возможность работать творчески - у сотрудников должна иметься возможность использовать в своей работе творче­ский, инновационный подход;

• «лакомый кусочек» - иногда (или с определенной пе­риодичностью), сотруднику может быть поручено выполнение очень привлекательной работы с ощутимыми результатами;

• возможность изучения/познания - возможность до­полнительного обучения и повышения квалификации может ис­пользоваться как один из подходов в развитии способностей со­трудника;

• обеденная стратегия - во время обеда, отдыха в не­формальной обстановке руководитель может проявить интерес к деятельности сотрудника, к его советам по улучшению работы службы; у сотрудника также можно узнать его мнение о том, как идут дела, и какие задания его особенно заинтересовали.

Ни один из вышеприведенных приемов мотивации не дает стопроцентных результатов, но по всем направлениям обязательно требуется готовность и стремление руководителя находить новые возможности для повышения мотивации сотрудников ИКС.