2. Понятие прогноза, его роль и виды.

Современные условия хозяйствования требуют максимального рас-

ширения фронта прогнозирования, дальнейшего совершенствования методологии и методи-ки разработки прогнозов. Чем выше уровень прогнозирования процессов общественного раз-вития, тем эффективнее планирование и управление этими процессами в обществе. Под про-гнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в бу-дущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Процесс разработки прогно-зов называется прогнозированием. Прогнозирование является важным связующим звеном между теорией и практикой во

всех областях жизни общества. Оно имеет две различные плоскости конкретизации: собст-венно предсказательную (дескриптивную, описательную) и другую, сопряженную с ней, от-носящуюся к категории управления,—предуказательную (прескриптивную, предписатель-ную). Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, со-стояний, решений Проблем будущего. Предуказание есть собственно решение этих проблем, использование информации о будущем в целенаправленной деятельности. Таким обра-зом, впроблеме прогнозирования различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленче-ский, связанный с возможностью принятия на основе полученного знания управленческихрешений.

Одним из важных направлений прогнозирования общественного развития является

экономическое прогнозирование — научная экономическая дисциплина, имеющая своим

объектом процесс конкретного расширенного воспроизводства, а предметом — познание

возможных состояний функционирующих экономических объектов в будущем, исследова-ние закономерностей и способов разработки экономических прогнозов.

Экономическое прогнозирование основывается на достижениях экономической науки

в области познания закономерностей развития общества, выяснении тенденций социально-экономического и научно-технического прогресса в условиях социального рыночного хозяй-ства. Важная роль в совершенствовании экономического прогнозирования, повышении дос-товерности разрабатываемых прогнозов принадлежит также прикладной научной дисципли-не, изучающей закономерности и способы разработки прогнозов развития объектов любой

природы,— прогностике, в том числе такой ее отрасли, как экономическая прогностика.

Исходя из сказанного, можно дать следующее определение понятия экономического

прогнозирования.

Экономическое прогнозирование есть процесс разработки экономических прогнозов,

основанный на научных методах познания экономических явлений и использовании всей со-вокупности методов, средств и способов экономической прогностики

3. Понятие стратегического плана, виды стратегических планов.

Стратегическое планирование - это одна из функцийстратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде,можно выделить следующие виды планов: V стратегический план – долговременный план, как правило, охватывающий период 10 – 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей; V долговременные планы – разрабатываются не несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы.

6. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегического плана;

V текущие планы – детальные планы, в которых увязываются все направления

деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий

финансовый год. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки,

снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги.

V оперативные планы – детальные планы, посвящённые решению конкретных

вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую

направленность, высокую степень детализации характеризуются большим

разнообразием используемых приёмов и методов;

V инвестиционные проекты – долговременные планы капитальных вложений,

направляемые на создание новых производственных мощностей;

V бизнес-план – план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения

прибыльности хозяйственной деятельности.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.