Література

1. С.Ф.Покропивний:стор.214-218

Питання для самоконтролю

1. Які особливості організаційного прогресу, що відрізняють його від НТП?

2. Які сучасні завдання прискорення організаційного процесу?

Тема №14 Оцінка технічного рівня підприємства

План вивчення

1. Управління технічним розвитком підприємства

2. Планування технічного розвитку підприємства

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства ,що має бути постійно зорієнтований на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.

Із сукупності форм технічного розвитку доцільно відокремлювати:

1. підтримування техніко-технологічної бази підприємства;

2. безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва.

Основні показники технічного рівня підприємства

Ознаки групування показників	Показники
Ступінь технічної оснащеності праці	фондоозброєність праці енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технологій	структура технологічних процесів за трудомісткістю частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції середній вік застосовуваних технологічних процесів коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	продуктивність (потужність) надійність, довговічність питома металомісткість середній строк експлуатації частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку
Рівень механізації та автоматизації виробництва	ступінь охоплення робітників механізованою працею частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства включає такі основні етапи:

• установлення цілей;

• підготовчий;

• варіантний вибір рішень;

• програмування (планування);

• супроводження реалізації програми.

Література

1. С.Ф.Покропивний:стор.229-233

Питання для самоконтролю

1. Назвіть основні проблеми планування технічного розвитку підприємства?

2. Сутність технічного розвитку підприємства.

Тема №15 Виробничий процес, принципи організації

План вивчення

1. Поняття виробничого процесу. його структура

2. Принципи організації виробничого процесу

Виробничий процес – це сукупність взаємопов’язаний дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес – сукупність дій зі зміни та визначення стану предмета праці.

На підприємствах здійснюються різноманітні виробничі процеси. Їх поділяють передусім за такими ознаками: призначення, перебіг у часі, ступінь автоматизації

За призначенням виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі:

1. Основні – це процеси безпосереднього виготовлення основної продукції підприємства, яка визначає його виробничий профіль, спеціалізацію і поступає на ринок як товар для продажу;

2. До допоміжних належать процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві для забезпечення нормального перебігу основних процесів;

3. обслуговуючі процеси забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних.

За ступенем автоматизації розрізняють ручні,, механізовані, автоматизовані та автоматичні процеси.

Виробничий процес та окремі його операції мають бути раціонально організовані в просторі і часі. Для цього за проектування і організації виробничого процесу слід дотримуватись певних принципів. До таких принципів належать: спеціалізація, пропорційність, паралельність, прямоточність, безперервність, ритмічність, автоматичність, гнучкість, гомеостатичність.