7. Совместные предприятия

Причины:

- повышение контроля над производством и сбытом товаров на внешнем рынке.

- для использования специальных знаний или доступа к каналам сбыта, которыми обладает иностранный партнер.

- при условии, что правительство запрещает самостоятельный вход иностранных предприятий на местный рынок.

- предприятие не обладает достаточными финансовыми ресурсами, знаниями и персоналом, чтобы выйти на внешний рынок без помощи создания совместного предприятия с иностранной компанией.

Недостатки:

- Риск значительно выше, чем при экспорте или франчайзинге

- Разногласия с иностранным партнером или ограничения, накладываемые иностранным правительством, могут помешать предприятию получить соответствующую отдачу от своих инвестиций.

- Создание совместных предприятий может помешать крупному предприятию проводить единую глобальную маркетинговую и сбытовую политику на всех рынках сбыта.

Совместные предприятия бывают контрактные (стратегический альянс) и акционерные.

8. Стратегический альянс (договорное совместное предприятие)

Стратегический альянс представляет собой объединение двух (или более) компаний в партнерский союз, где его члены делят между собой расходы по инвестициям, риск и долговременные прибыли (проекты по поисковым работам в нефтяной промышленности, авиакосмической, автомобильной).

Партнерские союзы могут быть двух видов: между конкурентами и между неконкурентами.

Альянсы между неконкурентами бывают: транснациональные (сборка и сбыт одним партнером продукции другого, иностранного, производителя), вертикальные (совместная работа в смежных звеньях цепочки производства) и межотраслевые (соглашения между компаниями из разных отраслей, выпускающими не связанные общей производственной цепочкой продукты для кооперации на рынке).

Альянсы с компаниями-конкурентами: интеграционные (совместный выпуск компонентов для достижения эффекта масштабов производства и конкуренция на рынке готовой продукции), псевдоконцентрационные (общая разработка, производство и реализация продукта, принадлежащего всем партнерам; часто это консорциумы, создаваемые для реализации сложных и затратных проектов, например, в тяжелом машиностроении, авиастроении) и комплиментарные (один партнер разрабатывает и производит продукцию, а реализуется она через каналы другого для расширения географии поставок).

По формальным признакам к стратегическим альянсам относятся и картели, но создавать их в большинстве стран запрещают антимонопольные законы.

9. Акционерное общество представляет собой совместное предприятие с долевым участием.

Оно возникает тремя путями:

* покупка акций уже существующей компании;

* покупка активов действующей фирмы;

* создание нового общества.

Преимущества:

* обоюдно выгодный доступ к опыту работы партнера и деловьм связям;

* при совместном использовании знаний и ресурсов сокращаются затраты каждой из сторон, достигается экономия на масштабах производства и маркетинговых расходах;

* проще преодолеть ограничения местных правительств (тарифные и нетарифные барьеры);

* делится риск провала и неудачи.