Анализ конкурентной позиции предприятия. Swot анализ

Анализ конкурентной позиции компании проводится с целью определения возможностей и выявления угроз для компании. Для этого необходимо провести оценку места компании в отрасли и получить предварительную, всестороннюю оценку стратегического положения предприятия, чтобы разработать перечень стратегических действий.

Когда анализируется рассматриваемое предприятие, а конкурентное окружение и отрасль в целом являются «фоном» исследования, такой анализ называется SWOT анализом. Он проводится в три этапа [6].

Первый этап – изучение внешней среды предприятия с изучением ее факторов, открывающих возможности развития, и факторов, которые создают для предприятия внешние угрозы.

Факторы внешней среды – экономические, рыночные, конкурентные, политические, законодательные, социальные, демографические, технологические, экологические, географические, международные.

Примеры возможностей:

• обслуживание дополнительных групп потребителей;

• выход на новый рынок или сегмент;

• расширение линии сбыта с целью удовлетворения большего числа клиентов;

• падение торговых барьеров, ограждающих привлекательные международные рынки;

• увеличение темпов роста рынка и т.д.

Примеры угроз:

• вхождение на рынок мощного конкурента;

• рост продаж товаров-заменителей;

• неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;

• спад в экономике;

• изменения во вкусах и предпочтениях потребителей и т.д.

Второй этап – анализ внутренней среды предприятия, определяющий его сильные и слабые стороны.

Примеры сильных сторон:

• наличие необходимых ресурсов;

• статус признанного лидера;

• наличие собственных технологий;

• относительно низкие затраты;

• эффективная реклама;

• надежный профессиональный менеджмент и т.д.

Примеры слабых сторон:

• отсутствие четкой стратегии;

• устаревшие производственные мощности;

• низкая прибыльность;

• отсутствие требуемых навыков и профессионализма;

• отставание в технологии и т.д.

Составленный анализ внешних и слабых сторон предприятия привязан к моменту его проведения, так как внешние и внутренние факторы подвержены изменениям. Поэтому необходимо регулярно проводить SWOT анализ и обновлять его выводы.

Третий этап (завершающий) – проведение классификации и оценки сочетаний внешней и внутренней среды:

«возможности – сильные стороны» – определение ориентиров стратегического развития;

«возможности – слабые стороны» – определение внутренних преобразований;

«угрозы – слабые стороны» – выделение существенных ограничений стратегического развития;

«угрозы – сильные стороны» – выделение потенциальных стратегических преимуществ.

Классификация возможностей и угроз проводится систематически по следующей схеме.

Сначала производится экспертная обработка факторов внешней среды по группам.

Затем каждый фактор оценивается по двум параметрам:

• степени его влияния на позицию предприятия;

• степени вероятности его проявления в определенном факторе времени.

По результатам анализа предприятие может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.

Каждое предприятие обязано оценить свои конкурентные силы в отрасли, где оно находится. Для этого необходимо проанализировать следующие факторы:

• экономия на масштабах производства;

• дифференциация продукта;

• потребность в капитале;

• ценовые преимущества, не зависящие от масштабов производства (доступ к каналам распределения, правительственная политика, сила поставщиков и покупателей, товары-заменители и т.д.) [6].

Блицопрос

1. SWOT анализ проводится на фоне конкурентного окружения фирмы и в отрасли в целом (да/нет).

2. По результатам SWOT анализа предприятие оценивает свои конкурентные силы и составляет перечень опасностей (да/нет).

3. При анализе конкурентной позиции необходимо определить оценку места компании в отрасли (да/нет).

Тестовые задания

1. Анализ конкурентной позиции компании включает следующие действия:

1. перечень стратегических действий;

2. анализ цен производимой продукции;

3. выявление возможностей и угроз;

4. определение спроса на выпускаемую продукцию.

1. SWOT анализ на первом этапе определяет:

1. анализ внутренней среды;

2. классификацию сочетаний внутренней и внешней среды;

3. анализ внешней среды;

4. оценку сочетаний внутренней и внешней среды.