2. "Страхование непредвиденных случаев".

а)  Поддержка занятости:

—   невыходы на работу с разрешения администрации.

б)  Защита доходов:

—   дополнительные  выплаты  при  несчастных  случаях на транспорте;

—   страховка в связи с онкологическими заболеваниями;

—   пенсии для детей с физическими отклонениями.

в)  Финансовая поддержка и взаимопомощь:

—   подарки от имени компании;

—   доплаты  и  ссуды из фондов взаимопомощи по линии профсоюзов;

—   страхование автомобилей;

—   донорство.

г)  Консультирование:

—   по общим юридическим вопросам;

—   медицинское;

—   в связи с дорожными происшествиями;

—   содействие в поиске внешних консультантов.

3. "Досуг и общественная деятельность".

а)  Внерабочее время:

—   организация проведения выходных дней;

—   организация отпуска летом и зимой;

—   оплаченные отпуска.

б)  Развитие способностей и контактов:

—   молодежные встречи;

—   секции живописи и каллиграфии;

—   заграничные поездки при поддержке профсоюза;

—   организация досуга в местах проживания;

—   проведение спортивных соревнований;

—   клубы, программы оздоровления, дни здоровья;

—  зарубежные поездки на длительное время;

—   поездки в санатории; 

—   спортивные залы в общежитиях и на предприятиях;

—   библиотеки;

—   курсы по изучению английского языка;

—   кружки по интересам;

—   спортивные секции;

—   спортивные залы и стадионы;

—   аренда спортивных сооружений;

—   реабилитационный центр;

сооружения для профсоюзной деятельности,

в) Информационные службы:

—   профсоюзная газета;

—   информационная  служба  страхования  и  социальных новостей;

—   библиотечное обслуживание.

Наряду с указанными внутрифирменными инициативами, ком­пании активно вовлечены в социальные программы на государствен­ном и местном уровнях:

•    Жилищное строительство.

•    Медицинские  расходы   (включая  общее  медицинское страхование   и   медицинское   обслуживание  детей   и престарелых).

•    Медицинское обслуживание.

•    Забота о престарелых.

•    Образование и развитие детей.

•  Компенсационные    расходы    (в    том числе    выплаты    по нетрудоспособности, в связи с производственными травмами).

Даже краткий обзор социальной активности компании "Тойо­та" доказывает гуманитарную направленность управления; призна­ние того факта, что без соответствующих условий для развития личности и проявления ею своего физического, творческого и эмо­ционального потенциала не могут быть раскрыты мощные ресурсы конкурентоспособности, охватываемые понятием "человеческий фактор".

Итак, успех Японии в сфере социальной политики обусловлен эффективной системой государственного управления, направленной на решение, прежде всего, приоритетных общественных задач. Это находит отражение и в системе социальной политики, которая также решает приоритетные задачи. Все эти факты совместно образуют то уникальное поле, которое становится сущностью, душою компании. Основным моментом, который хотелось бы подчеркнуть в заключение, - это органичность «японской» системы мотивации персонала. Она не была спланирована в каком-либо министерстве или ведомстве, а образовалась как естественная реакция на перемены в сущности рынка, а также под воздействием государственных законов, напрямую не регламентирующих эти отношения.

Литература:

1. Фирсов М.В. Теория соц. работы

2. Жилкина М.И., «Государственное регулирование страхового рынка в зарубежных странах», Финансовый бизнес, №1, 2009г.

3. Ивановская О.Ю. «Рейтинговая оценкастраховых компаний мировым рейтинговым агентством А.М. BEST COMPANY, Финансы, №2, 2010г.