2.2 Оценка качества управления на примере на примере ао «Астек»

Акционерное общество "Астек" учреждено в соответствии с Указом

Президента РФ "О мерах по преобразованию государственных предприятий,

организаций и объединений в акционерные общества" от 26 сентября 1992 года

УП-466. Местонахождение общества: Владикавказ, 1-я Промышленная, 3.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности акционерного Общества являются:

- организация производства

монтажа метало- конструкций,

- проведение товарообменных операций, заключение

бартерных сделок;

- посредническая деятельность;

- закупка сырья и производство оптовых партий товара и

полуфабриката; - оказание платных услуг населению.

Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за

исключением запрещенных действующим законодательством, в соответствии с

целью своей деятельности.

Возглавляет АО "Астек"- генеральный директор. В его подчинении находятся главный инженер, главный бухгалтер и юрист. Главному инженеру

подчиняются: отдел кадров; плановый отдел; отдел охраны труда и техники

безопасности и отдел организации производства и управления. Численность

работников аппарата управления составляет 34 человека или 24% от

численности ППП, т.е. на каждые 4,5 человека работников АО приходится 1

работник аппарата управления, что, на наш взгляд является нерациональным.

Качественного состава работников аппарата управления: 13 человек (38%) имеют высшее образование; 19 (56%) имеют среднее специальное образование и 2 человека (6%)- среднее. Часть работников имеют непрофильное образование.

Повышение образовательного уровня управленческого персонала является одним из резервов улучшения его деятельности.

Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде

всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников

предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко

варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в

соответствии с ней стиля управления.

Эффективность работы системы управления во многом зависит от того, насколько четко определены, сбалансированы и взаимосвязаны все части управляющей системы. Достигнуть этого помогают правильно разработанные положения о должностях, охватывающие не отдельные

категории, а всех работников аппарата управления.

В связи с тем, что АО "Астек" практически отсутствуют положения о

должностях или какие-либо должностные инструкции, разработка подобных

документов на данном предприятии является важным направлением повышения эффективности управления предприятием.

Для того чтобы иметь возможность систематически проверять и оценивать

деятельность работника, занимающего ту или иную должность, целесообразно

определить критерии оценки выполнения работниками своих служебных

обязанностей. Критерии оценки устанавливаются по отношению к результатам

деятельности, которая включается в круг обязанностей работника. В основе

критерия оценки может лежать как количественный так и качественный

показатель результата деятельности.

Должна быть обязательно установлена связь между правом работника на премии, их величиной и степенью выполнения им своих служебных обязанностей в соответствии с установленными критериями по данной должности. Работник должен премироваться за свой конкретный вклад в конечные результаты предприятия, а не за то, что он числится работником подразделения, получившего эти результаты.

К числу основных путей повышения эффективности управления на предприятии относится и улучшение качественного состава управленческих работников предприятия. Любой специалист, занимающий высокую и ответственную должность должен приобрести квалификации управленца.