
- •Предмет и методы управленческого анализа
- •2. Методы и приемы упр. Анализа.
- •3. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской отчетности.
- •Сущность маржинального анализа при принятии управленческих решений.
- •6. Определение запаса финансовой прочности.
- •12. Цель, задачи, источники информации для проведения анализа прибыли организации
- •14. Резервы снижения расходов предприятия для принятия управленческих решений.
- •15. Решение по специальному заказу.
- •16. Решение купить либо производить самим.
- •17. Решение о модернизации оборудования.
- •18. Решение по закрытию производственного подразделения.
- •19.Решение по оптимальному использованию дефицитных ресурсов.
- •20. Определение эффективности работы подразделений. Управленческие решения и центры ответ-ти.
- •21.Анализ эффективности функционирования центра доходов
- •Анализ эффективности функционирования центра затрат
- •23.Анализ эффективности функционирования центра прибыли
- •24.Анализ эффективности функционирования центра инвестиций
- •25.Подходы к премированию
- •26. Трансфертное ценообразование, основанное на ценах реализации.
- •27. Тц, основанное на затратах организации
26. Трансфертное ценообразование, основанное на ценах реализации.
ТЦ- внутр ценообраз-е, когда передача продукта происх м/у подразделениями организации.
Пример.
Зао произв мед и варенье приобрело супермаркет, кот стал отдель. инвестиц центром. Теперь мед и варенье м/т продаваться на сторону ч/з супермаркет. В дан методе инвест центы д/ны договариваться о цене.
Предполож что пер з-ты на 1 банку варенья – 7у.е +0.25 у.е – расх на транспортировку
Сред опт цена – 11 у.е
Рассм 2 ситуац.
спрос на варень высок и на складе нет запасов. Тогда минималь цена – 11у.е. Она вкл 7.25 у.е перем з-т и 3.25 альтерн з-т. Тц м/б принята или отклонена рук-лями супермаркета.
По какой цене реализ? Предполож что рознич цена 18 у.е. но если др поставщики будут предлагать за 10р то рук-во б/т настаивать на снижении ТЦ или б/т подбирать др поставщиков.
спрос низкий и есть запас на складе. В дан случает минималь цена = 7.25 у.е, альтерн издерж = 0
Окончательная цена б/т опред в ходе переговоров, т.к общ прибыль компании не зависит от результата переговоров и определяется конечной ценой продажи варенья 3-м лицам, в э случае рук-во будет устанавливать справедливую цену для обеих сторон.
27. Тц, основанное на затратах организации
Предполож,что планир общ пост з-ты = 500 000у.е.
Планируемый объем выпуска = 200 000 банок, постоянные затраты на 1 банку = 2.5у.е
ТЦ м/б установлено ЗАО на основе з-т в кач-ве кот выбирается:
VC+наценка, т.е 7.25 + наценка
Полные затраты +наценка, т.е 7.25+2.5=9.75
Опеределение наценки также будет предметом переговоров между задействованными инвестиционными центрами.