
- •Предмет и методы управленческого анализа
- •2. Методы и приемы упр. Анализа.
- •3. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской отчетности.
- •Сущность маржинального анализа при принятии управленческих решений.
- •6. Определение запаса финансовой прочности.
- •12. Цель, задачи, источники информации для проведения анализа прибыли организации
- •14. Резервы снижения расходов предприятия для принятия управленческих решений.
- •15. Решение по специальному заказу.
- •16. Решение купить либо производить самим.
- •17. Решение о модернизации оборудования.
- •18. Решение по закрытию производственного подразделения.
- •19.Решение по оптимальному использованию дефицитных ресурсов.
- •20. Определение эффективности работы подразделений. Управленческие решения и центры ответ-ти.
- •21.Анализ эффективности функционирования центра доходов
- •Анализ эффективности функционирования центра затрат
- •23.Анализ эффективности функционирования центра прибыли
- •24.Анализ эффективности функционирования центра инвестиций
- •25.Подходы к премированию
- •26. Трансфертное ценообразование, основанное на ценах реализации.
- •27. Тц, основанное на затратах организации
Анализ эффективности функционирования центра затрат
Центра затрат делится на производственный и не производственный.
Производственный
Анализ эффективности проводится на основе нормативных затрат. В каждом производственном центре устанавливается нормативные отношения между потребляемыми ресурсами и объемом выпущенной продукции. Руководитель контролирует затраты и несет ответственность за контролируемые отклонения их величин от нормативных.
Система стимулирования в ЦЗ основывается на основе фактичнских и плановых данных. Сравнение строится на составлении гибких бюджетов.
Разница премирования:
В центре нормативных затрат основанием для премирования служат сравнение фактич и плановых данных по затратам пересчитываемым под фактич выпуск.
А в ЦД сравнение по выручке.
Ключ к эффективности премирования оценка результатов на основе тех затрат, которые реально контролируются рук-лем. Хорошая система премирования должна быть комплексной( т.е. оценивать и нефинансовые факторы деятельности центра).
Не производственный ЦЗ
Это структурное подразделение выполняющий административ функции(финн-ие, юр, занимается исследованиями и разработками).
Основная часть расходов этих подразделений составляют расходы на з/п, а затраты не производственного центра не связаны на прямую с объемом производства и продаж. Они постоянные или условно-постоянные.
Проблема- определение оптимального уровня затрат на их содержание.
После проведения анализа эффективности работы этих подразделений, уровень затрат можно сократить без ухудшения качества работы.
23.Анализ эффективности функционирования центра прибыли
Центр прибыли – руков-ль отвечает как за затраты, так и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Упр-ий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах на выходе. Цель центра – получение получение максимал прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.
Базовое правило:
При анализе должны учитываться только дох и расх контролируемые рук-ом цнтра.
Примечание: если величина неконтролируемых расх явл-ся значительной, такой подход может существенно снизить мотивацию рук-ва центра прибыли.
24.Анализ эффективности функционирования центра инвестиций
Центр инвестиций- менеджер контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств (собственные инвестиционные решения).
25.Подходы к премированию
2 подхода
1. Величина премии определяется путем корректировки премиального фонда на % выполнения плана. Если фактич реализ-ия меньше плановой, то величина премии = 0, если больше, то формула:
Факт.велич премии= баз велич премии * факт объем реализ-ии / плановый объем реализ-ии
Баз величина может устанавливаться в зависимости от оклада.
Дан подход – гарантированная величина премии рук-лю, которая м.б. понижена или повышена в зависимости от плана.
2. Величина премии опред-ся как от суммы перевыполнения плана. Если факт реализ. меньше плановой, то величина премии = 0, Если больше, то формула:
Велич премии= (факт-планов) * коэф.премир-ия
Коэф.премир-ия – это %ый показ-ль устанавливаемый на плановый период.