Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenchesky_analiz (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
182.78 Кб
Скачать
  1. Анализ эффективности функционирования центра затрат

Центра затрат делится на производственный и не производственный.

Производственный

Анализ эффективности проводится на основе нормативных затрат. В каждом производственном центре устанавливается нормативные отношения между потребляемыми ресурсами и объемом выпущенной продукции. Руководитель контролирует затраты и несет ответственность за контролируемые отклонения их величин от нормативных.

Система стимулирования в ЦЗ основывается на основе фактичнских и плановых данных. Сравнение строится на составлении гибких бюджетов.

Разница премирования:

В центре нормативных затрат основанием для премирования служат сравнение фактич и плановых данных по затратам пересчитываемым под фактич выпуск.

А в ЦД сравнение по выручке.

Ключ к эффективности премирования оценка результатов на основе тех затрат, которые реально контролируются рук-лем. Хорошая система премирования должна быть комплексной( т.е. оценивать и нефинансовые факторы деятельности центра).

Не производственный ЦЗ

Это структурное подразделение выполняющий административ функции(финн-ие, юр, занимается исследованиями и разработками).

Основная часть расходов этих подразделений составляют расходы на з/п, а затраты не производственного центра не связаны на прямую с объемом производства и продаж. Они постоянные или условно-постоянные.

Проблема- определение оптимального уровня затрат на их содержание.

После проведения анализа эффективности работы этих подразделений, уровень затрат можно сократить без ухудшения качества работы.

23.Анализ эффективности функционирования центра прибыли

Центр прибыли – руков-ль отвечает как за затраты, так и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Упр-ий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах на выходе. Цель центра – получение получение максимал прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.

Базовое правило:

При анализе должны учитываться только дох и расх контролируемые рук-ом цнтра.

Примечание: если величина неконтролируемых расх явл-ся значительной, такой подход может существенно снизить мотивацию рук-ва центра прибыли.

24.Анализ эффективности функционирования центра инвестиций

Центр инвестиций- менеджер контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств (собственные инвестиционные решения).

25.Подходы к премированию

2 подхода

1. Величина премии определяется путем корректировки премиального фонда на % выполнения плана. Если фактич реализ-ия меньше плановой, то величина премии = 0, если больше, то формула:

Факт.велич премии= баз велич премии * факт объем реализ-ии / плановый объем реализ-ии

Баз величина может устанавливаться в зависимости от оклада.

Дан подход – гарантированная величина премии рук-лю, которая м.б. понижена или повышена в зависимости от плана.

2. Величина премии опред-ся как от суммы перевыполнения плана. Если факт реализ. меньше плановой, то величина премии = 0, Если больше, то формула:

Велич премии= (факт-планов) * коэф.премир-ия

Коэф.премир-ия – это %ый показ-ль устанавливаемый на плановый период.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]