16. Решение купить либо производить самим.

Необходимость такого решения возникает если п/п самостоятельно производит п/ф. или комплектующие и на рынке появляется аналогичные изделия, его цена ниже стоимости собственного производства.

Основная сложность обоснования такого определения всех видов релевантных затрат. Обычно некоторые виды затрат являются неустранимыми при прекращении производства.

Например п/п делает комплектующие. Необходимо 20 000ед.

Осн матер на ед = 4р

Прям з-ты труда на ед = 16р

Перем з-ты = 8р

Пост з-ты = 10р

Итого 38р.

Затраты на покуп со стороны = 36р

Релеев показ.	произв	покуп
З-ты на покупку		720 000
Осн мат	80 000
Прям з-ты	320 000
Перем з-ты	160 000
Пост з-ты	200 000
итого	760 000	720 000

Ответ. Покупать.

17. Решение о модернизации оборудования.

Проблема модернизации оборудования актуальна для многих п/п. Здесь есть несколько дополнительных показателей.

1. Первоначальная стоимость – это стоимость приобретения ОС вкл цену закупки, расх по транспортир, устан и монтажу

2. Остаточ ст-ть – это несамортизированная часть стоимости актива.

3. Ликвидационная стоимость – стоимость отходов или стоимость обмена материального актива на момент его выбытия

Пример.

Старый станок заменяют новым. V продаж = 100 000.

Информ по старому станку:

Первонач ст-ть = 130 000р Срок службы = 5лет

Ликв ст-ть = 10 000р. Перем расх = 70 000р Остаточ ст-ть = 60 000р

Информ по новому станку

Цена = 50 000р Срок служ = 5лет Перем з-ты = 50 000р.

показатели	старое	новое
выручка	100000*5=500000	500000
Перем з-ты	70000*5=350000	50000*5=250000
Остат ст-ть	60000
Потери при Ликвид-ти		60 000
Ликвид ст-ть		-10 000
Износ по нов.		50000
итого	410000	(250+50+60-10)=350тыс
прибыль	500-410=90тыс	500-350=150

Рассмотрим только релевант показ-ли

показ	Стар	нов
Перем з-ты	350000	250000
Ликв ст-ть		-10000
Износ нов ст		50000
итого		290000

Ответ. Поменять

18. Решение по закрытию производственного подразделения.

Возникает в случае: изменения ассортимента, выхода на новый рынок, замена оборудования.

Пример

П/п состоит из нескольких относительно обособленных подразделений, каж из которых несет издержки и приносит прибыль. Имеет в распоряжении имущества и несет обязательства. При этом часть активов, дох и расх относится на подразделения. Др часть не распределяется между центрами и относится на п/п в целом. В э. случае анализируется возможность закрытия дан подразделения.

показ	Подраз А(т.р)	Подраз В(т.р)	Итого на п/п
выручка	135	15	150
Пер з-ты	52	8	60
МД (1-2)	83	7	90
Пост з-ты прослеж	56	13	69
прибыль	27	-6	21
Пост з-ты нераспр			11
			10

Доп расчеты связ с прогнозированием устранимых/неустранимых з-т. Предполож,что из 13т.р, 8-неустранимые, т.е п/п их будет нести и в случает ликвидации подразделения

показ	изменения	Потеря/выигрыш
выруч	15	п
Пер з-ты	8	в
МД	7	п
Пост з-ты	13-8=5	в
приб	7-5=2

Потеря = 22 (15+7) След-но потеря - 9

Выигрыш 13 (8+5)

Соответ-но не выгодно ликвидировать подраздел-е В, т.к МД>пост устранимых з-т.