14. Резервы снижения расходов предприятия для принятия управленческих решений.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоя­тельств.

Содержание и сущность комплексной программы по сниже­нию издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование норматив­ной базы предприятия; внедрение и использование более про­грессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов.);

2. - мероприятия, связанные с определением и поддержанием опти­мального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

3. - мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и обору­дования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение ка­чества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала.);

4. - мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей си­лы (определение и поддержание оптимальной численности пер­сонала; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда)

5. - мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализа­ции, кооперирования, комбинирования и диверсификации про­изводства; внедрение бригадной формы организации производ­ства и труда). Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек произ­водства хотя и дают определенный эффект, но не решают пробле­мы в целом.

15. Решение по специальному заказу.

Спец заказ применяется в случае:

1. при наличии свободных производственных мощностей

2. цена должна быть не ниже переменных затрат

Минусы состоят в том, что условия спец заказа станут известны другим заказчикам, а это подорвет доверие.

При анализе решений о принятии специального заказа могут быть использованы формат сравнительной отчетности маржиналь­ной прибыли и приростной анализ.

Постоянные затраты при существующем уровне производственных возможностей обычно не изменяются, если специальный заказ принимается; следовательно, они не являются релевантными и могут быть вообще исключены из анализа. Однако если для выпол­нения необходимого объема операций требуются дополнительные постоянные затраты, то и они становятся релевантными к данному решению. Примерами релевантных постоянных затрат являются покупка дополнительного оборудования, увеличение затрат на аренду помещения, увеличение затрат на обслуживание, страхование и контроль

Пример. Цена блокнота 20р. Объем выпуска 1000 ед. Но производств. мощности позволяют увеличить объем до 2000ед.

Комп получ заказ на 500 блокнотов в мес. За 15р за ед

Прям з-ты на матер = 2р

Прям з-ты на раб силу = 7р

Перемен ОХР = 2р

Перем коммерч расх = 2р

Пост ОПР = 5р

Всего 18р

	Без спец заказа	Со спец заказом
выручка	1000 * 20=20000	1000*20+500*15=27500
Переем з-ты	13000	19500
Пост з-ты	5000	5000
прибыль	20000-18000=2000	27500-24500=3000

Ответ: принять спец заказ