II) Специфика стратегического менеджмента на международном уровне.

Известный американский теоретик менеджмента П. Коттер делит всю совокупность факторов выхода на глобальный рынок на две группы:

1. Факторы выталкивания – недостаток возможностей развития на местном рынке.

2. Факторы втягивания – существование на рынках других стран лучших условий по сравнению с внутренним.

Однако на наш взгляд, этот подход создает видимость вынужденного выхода компании на международные рынки. Это не всегда так, и совокупность мотивов и стимулов намного разнообразнее.

Мотивы разработки глобальной стратегии:

1. Экономия на масштабе производства.

2. Доступ к дешевым ресурсам.

3. Перекрестное субсидирование (использование ресурсов и доходов, полученных в одной стране, для получения конкурентных преимуществ в другой).

4. Национальное стимулирование инвестиций (предоставление отдельными странами льгот для привлечения иностранных капиталов – земля, бесплатное обучение персонала, снижение налогов, тарифов, акцизов).

5. Преодоление торговых барьеров (организация производства внутри страны позволяет минимизировать затраты на ввоз продукции и ресурсов).

6. Доступ к стратегически важным рынкам (в силу их размера, потенциала, сырья, рабочей силы, технологий). Присутствие на таких рынках может быть важным, даже если оно неприбыльно. (Для производителей автомобилей и бытовой техники стратегически важным является рынок США, модной одежды – Франции, законодателя моды).

Естественно, сложность рыночных условий на международных рынках, ставит перед стратегическим менеджментов и целый ряд рисков и трудностей при разработке и реализации международной стратегии.

Основные международные риски:

1. Политические, социальные и экономические изменения макро уровня.

2. Инвестиционные риски (конфискация имущества, экспроприация средств производства, ущерб собственности и личности).

3. Риск рентабельности и платежеспособности (ухудшение конъюнктуры рынка, дискриминационные налоги).

4. Интересы местного бизнеса.

Ситуационные факторы, характерные только для международных рынков:

1. Различия в производственных затратах (з/плата, стоимость энергии) между странами. В частности, Тайвань, Южная Корея, Мексика, Бразилия являются центром производства трудоемкой продукции ввиду низкой заработной платы.

2. Динамика валютных курсов. Падение стоимости доллара в России понижает преимущество российских производителей по затратам по сравнению с американскими производителями.

3. Динамика внешнеторговой политики различных стран. Тарифы и квоты на импорт, технические стандарты, сертификация.

4. Характер международной конкуренции в отрасли (многонациональная или глобальная).

III) Стратегические альтернативы международного развития.

Существует целый ряд специфических стратегических альтернатив развития, используемых при реализации глобальных и многонациональных конкурентных стратегий:

1. Дочернее предприятие в полной собственности.

Создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется ТНК, как часть формальной структуры предприятия. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. Здесь существуют два варианта развития: создание предприятия на пустом месте либо частичное (полное) поглощение зарубежных предприятий, их активов.

Контроль за размерами и уровнем вовлечения более интенсивен.