2. Рейтинговый метод анализа конкурентной силы.

Расположение компании относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Выводится рейтинговая оценка стратегической силы компании относительно соперников, и как итог – взвешенный рейтинг силы. Допустим, если слабейший имеет рейтинг 1, сильнейший 10, то компания может быть оценена 4,2 и т.д.

2. Метод анализа стратегических групп конкурентов (сгк).

Этот метод предложен Портером с целью систематизированного анализа конкурентных сил.

СГК (стратегические группы конкурентов) – это множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты (схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, сервис, маркетинг). (Например, на рынке финансовых услуг Стратегические Группы Конкурентов - это местные банки, филиалы крупных иногородних банков, небанковские учреждения).

Для наглядного представления данных составляется позиционная карта. По осям матрицы – цены, ассортимент, качество продукции.

Основные закономерности:

• Фирмы одной Стратегической Группы Конкурентов являются более очевидными конкурентами, чем разных.

• Фирмы в разных Стратегических группах конкурентов имеют разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность.

• Увеличение числа Стратегических групп конкурентов усиливает конкуренцию в отрасли.

2. Метод систематизации целей и стратегий.

Проводится по следующим компонентам:

• Масштаб конкуренции (местная, глобальная и т.д.)

• Стратегические намерения (войти в группу лидеров, просто выжить)

• Целевая доля рынка

• Прочность конкурентного положения

• Оборонительная или наступательная позиция

• Конкурентная стратегия.

5. Метод конструирования наоборот.

Применяют 80% европейских фирм.⁶ Он означает, что покупается товар конкурентов, который разбирается на составляющие. Цели - определение конструкции, технических характеристик продукции, оценка себестоимости (коммерческая тайна).

6. Сопоставление профиля компании (список основных навыков и способностей) и конкурентного профиля (характеристики будущей конкурентной среды фирмы)

Помогает выявить будущие сильные и слабые стороны, относящиеся к настоящему товарно-рыночному ассортименту фирмы.

Еще анализ конкурентной позиции предприятия осуществляется с помощью матрицы «Привлекательность отрасли – Конкурентная позиция».

Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция».

Известна под названием «экран бизнеса». Разработана по заказу General Electric. Проводится оценка конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса в данной отрасли.

Состоит из девяти областей, учитывает значительно больше факторов, причем факторы привлекательности отрасли (рынка) и стратегического положения бизнеса отбираются в индивидуальном порядке.

о сь х – конкурентоспособность

ось у – привлекательность отрасли

Высокий приоритет
	Средний приоритет
		Низкий приоритет

Приоритет определяется с точки зрения целесообразности инвестирования.