Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»

Известна под названием «экран бизнеса». Разработана по заказу General Electric.

С остоит из девяти областей, учитывает значительно больше факторов, причем факторы привлекательности отрасли (рынка) и стратегического положения бизнеса отбираются в индивидуальном порядке.

ось х – конкурентоспособность

ось у – привлекательность отрасли

Высокий приоритет
	Средний приоритет
		Низкий приоритет

Приоритет определяется с точки зрения целесообразности инвестирования.

Матрица жизненного цикла adl/lc (Arthur d.Little/life cycle)

Показывает распределение предприятий диверсифицированной компании с учетом стадии эволюции отраслей.

По оси: 1: стадия жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спад).

По оси 2: конкурентная позиция бизнеса (слабая, прочная, заметная, сильная, ведущая).

Размерность: 45, 37.

Особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток, и важно вовремя применить соответствующую стратегию.

Портфельный анализ и отраслевой анализ занимают промежуточную позицию, так как оценивают факторы и внешней, и внутренней среды в комплексе.

II) Отраслевой анализ: цели и методики.

Целями отраслевого анализа являются:

• Определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее (с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней по отрасли);

• Определение структуры и динамики отрасли;

• Характерные угрозы и возможности;

• Выявление ключевых факторов успеха/неудачи отрасли.

Анализу подвергается прежде всего отдельная хозяйственная отрасль, то есть совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. Отрасль охватывает не только производство и распределение, но и потребление определенных товаров/услуг.

Отрасли значительно различаются по экономическим характеристикам, конкурентным ситуациям и перспективам развития. Томпсон, с.78(нов): «лидирующие компании в непривлекательных отраслях могут с большим трудом получать приемлемые прибыли, тогда как даже слабые компании в привлекательных отраслях могут иметь вполне приличные показатели».

Основные показатели отраслевого анализа:

1. стадия жизненного цикла отрасли (раннее развитие, стагнация и т.д.)

2. перспективы роста (рыночный потенциал)

3. структура и масштабы конкуренции (местная или глобальная)

4. размер отрасли (годовой доход в отрасли и объем производства)

5. структура отраслевых издержек

6. система сбыта (Sony на мировом, так как на внутреннем конкуренты закрыли каналы сбыта)

7. потребители отраслевой продукции

8. барьеры для входа

9. темп технологических изменений

10. капиталоемкость производства и т.д.

11. прибыльность в отрасли

на семинаре – анализ отрасли на выбор.

Игорь Ансофф предлагает следующую последовательность принятия решений в портфельном анализе с использованием отраслевого анализа: