
- •Лекція 1
- •Тема 1. Сутнісна характеристика інноваційних процесів План лекції
- •1. Основні поняття інноваційної діяльності підприємства
- •2. Етапи життєвого циклу інноваційного процесу
- •3. Класифікація інновацій
- •5. Кодування інновацій
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 2 Інноваційна політика підприємства (іпп). План лекції
- •2. Елементи та чинники впливу на формування інноваційної політики.
- •4. Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємства.
- •5. Економічний аналіз інноваційної діяльності підприємства
- •1. Інноваційна стратегія фірми і менеджмент інновацій. Їх сутність і зв’язок з загальною стратегією розвитку.
- •2. Етапи розробки інноваційної стратегії і оцінка ефективних можливостей підприємства.
- •3. Вибір стратегічних програм і проектів, процес впровадження інноваційних стратегій
- •4. Організація управління інноваційною діяльністю.
- •Тема 4 особливості створення інновації та формування попиту План лекції
- •2. Методи визначення попиту на інноваційну продукцію
- •3. Види інноваційної продукції
- •4. Основні напрями аналізу попиту
- •5. Внутрішні і зовнішні чинники формування попиту на інноваційну продукцію.
- •6. Види попиту на інноваційну продукцію.
- •6.1. В залежності від життєвого циклу
- •6.2. В залежності від стану ринку
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 5 Оновлення техніко-технологічної бази підприємства та його продукції План лекції
- •3. Загальні та приоритетні напрями нтп.
- •4. Показники технічного розвитку підприємства.
- •5. Етапи технічного розвитку підприємства.
- •6. Розділи плану технічного розвитку підприємства.
- •Питання для перевірки знань
- •1. Особливості організаційних форм та забезпечення інноваційної діяльності
- •2. Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •4. Розвиток малого підприємництва та його чинники.
- •5. Засоби ефективного впровадження інноваційних організацій і формування нових центрів.
- •Питання для перевірки знань
- •План лекції
- •1. Сутність державної інноваційної політики.
- •2. Засоби державного регулювання інноваційної діяльності підприємств.
- •3. Нормативно-правова база інноваційної діяльності.
- •4. Податкове регулювання інноваційної діяльності.
- •5. Авторське право та використання інтелектуальної діяльності.
- •6. Правове регулювання та захист авторського права та інтелектуальної власності.
- •7. Промислова власність та її захист.
- •8. Стимулювання інноваційної діяльності.
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 8. Фінансування інноваційної діяльності План лекції
- •1. Сутність фінансової інноваційної діяльності, її функції та стратегії.
- •3. Джерела фінансування інноваційної діяльності
- •4. Венчуре фінансування інноваційної діяльності
- •5. Лізингове фінансування інноваційного процесу
- •6. Фінансове планування інноваційного проекту.
- •7. Класифікація інноваційних проектів.
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 9.
- •План лекції
- •2. Класифікація вез.
- •3. Чинники сприяння розвитку вез.
- •4. Цілі та мета створення вез.
- •5. Вихідні документи при створенні вез.
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 9а. Управління затратами та ціноутворення в інноваційній сфері
- •Питання для перевірки знань
- •Тема 10 оцінінка ефективності інноваційної діяльності підприємства План лекції
- •1. Види та показники ефекту інноваційної діяльності.
- •2. Принципи та об’єкти оцінювання інноваційної діяльності.
- •3. Порядок розрахунку ефективності об’єктів інновацій.
- •5. Оцінювання соціальних результатів інноваційної діяльності підприємства.
- •Питання для перевірки знань
1. Інноваційна стратегія фірми і менеджмент інновацій. Їх сутність і зв’язок з загальною стратегією розвитку.
Стратегія фірми – це генеральна лінія фірми, спрямована на виконання головних завдань на довгий період є метою зміцнення своєї життєздатності і економічної потужності по відношенню до конкурентів. Вона (стратегія) визначає загальний шлях розвитку фірми і методи його досягнення.
Стратегія фірми випливає із основних цілей а також із положень Господарського кодексу України, що стосується умов здійснення підприємницької діяльності.
Згідно до статті 62 кодексу: ”Підприємство – самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково- дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому цим Кодексом та іншими законами.”
У цьому кодексі в ст. 42 вказано: „Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку”.
Одним з основних шляхів досягнення головних цілей як н/г в цілому, так і окремого підприємства в умовах ринкової економіки є інноваційною стратегією фірми та менеджмент інновацій.
Інноваційна стратегія (ІСФ) містить у собі прийняття рішень відносно спрямованості наукових досліджень та конструкторських розробок, здобутих результатів і фінансування з метою досягнення поставлених стратегічних, економічних цілей на перспективу.
Успіх на шляху ІСФ залежить від механізму поєднання розвитку наукової ідеї, її розробки, упровадження результату та споживання.
Науково-технічний процес як процес перетворення, орієнтований на задоволення людських потреб
Рис 3.1.
На умови і зміст формування ІСФ впливають:
позиція керівництва щодо інновацій;
система управління інноваціями;
сфера фундаментальних і прикладних досліджень;
оцінка результатів;
відкриття ;
патенти;
інвестиції;
інноваційний потенціал фірми.
По суті стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими фірма керується у своїй діяльності, в тому числі в основній складовій – інноваційній діяльності.
Правила об’єднують у 4 групи:
1. Правила, що використовуються для оцінки діяльності фірми тепер та в майбутньому.
2. Правила, за якими складаються стосунки фірми з її оточенням. Визначають які види продукції та технології фірма розроблятиме і яким способом досягатиме переваг над конкурентом.
3. Правила, згідно з якими установлюються відносини та процедура в середині фірми.
4. Правила, за якими фірма проводить оперативну роботу.
З вибором стратегії пов’язане укладання планів проведення досліджень і розробок, а також інших форм інноваційної діяльності. Стратегічне планування ґрунтується на зборі і аналізі даних, що характеризують підприємство і сферу його оточення, структурну схему інноваційного менеджменту.
Сфери здійснення інноваційних процесів
Рис. 3.2.
- знаряддя праці - технологічний - організація праці - нові методи прийняття
процес - професійний ріст рішень
- продукти - матеріали - творчий потенціал - організаційні структури
- обладнання - кваліфікація - культура організації - стимулювання
і досвід робочої - ринки збуту стосунки працівників
сили з споживачами - управління персоналом
- стилі керування