Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекції 1-10 ЕОІД 71стр.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
507.39 Кб
Скачать

1. Інноваційна стратегія фірми і менеджмент інновацій. Їх сутність і зв’язок з загальною стратегією розвитку.

Стратегія фірми – це генеральна лінія фірми, спрямована на виконання головних завдань на довгий період є метою зміцнення своєї життєздатності і економічної потужності по відношенню до конкурентів. Вона (стратегія) визначає загальний шлях розвитку фірми і методи його досягнення.

Стратегія фірми випливає із основних цілей а також із положень Господарського кодексу України, що стосується умов здійснення підприємницької діяльності.

Згідно до статті 62 кодексу: ”Підприємство – самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково- дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому цим Кодексом та іншими законами.”

У цьому кодексі в ст. 42 вказано: „Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку”.

Одним з основних шляхів досягнення головних цілей як н/г в цілому, так і окремого підприємства в умовах ринкової економіки є інноваційною стратегією фірми та менеджмент інновацій.

Інноваційна стратегія (ІСФ) містить у собі прийняття рішень відносно спрямованості наукових досліджень та конструкторських розробок, здобутих результатів і фінансування з метою досягнення поставлених стратегічних, економічних цілей на перспективу.

Успіх на шляху ІСФ залежить від механізму поєднання розвитку наукової ідеї, її розробки, упровадження результату та споживання.

Науково-технічний процес як процес перетворення, орієнтований на задоволення людських потреб

Рис 3.1.

На умови і зміст формування ІСФ впливають:

  • позиція керівництва щодо інновацій;

  • система управління інноваціями;

  • сфера фундаментальних і прикладних досліджень;

  • оцінка результатів;

  • відкриття ;

  • патенти;

  • інвестиції;

  • інноваційний потенціал фірми.

По суті стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими фірма керується у своїй діяльності, в тому числі в основній складовій – інноваційній діяльності.

Правила об’єднують у 4 групи:

1. Правила, що використовуються для оцінки діяльності фірми тепер та в майбутньому.

2. Правила, за якими складаються стосунки фірми з її оточенням. Визначають які види продукції та технології фірма розроблятиме і яким способом досягатиме переваг над конкурентом.

3. Правила, згідно з якими установлюються відносини та процедура в середині фірми.

4. Правила, за якими фірма проводить оперативну роботу.

З вибором стратегії пов’язане укладання планів проведення досліджень і розробок, а також інших форм інноваційної діяльності. Стратегічне планування ґрунтується на зборі і аналізі даних, що характеризують підприємство і сферу його оточення, структурну схему інноваційного менеджменту.

Сфери здійснення інноваційних процесів

Рис. 3.2.

- знаряддя праці - технологічний - організація праці - нові методи прийняття

процес - професійний ріст рішень

- продукти - матеріали - творчий потенціал - організаційні структури

- обладнання - кваліфікація - культура організації - стимулювання

і досвід робочої - ринки збуту стосунки працівників

сили з споживачами - управління персоналом

- стилі керування