4. Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємства.
Впровадження інновацій впливає на ефективність виробничої діяльності, а тому питанням ІП на підприємствах необхідно надавати важливого значення, інакше підприємство не зможе ефективно функціонувати.
Процес економічного управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи:
установлення цілей – визначення пріоритетів;
підготовчий аналіз виробничих умов, підготовка матеріалів для розробки прогнозного плану впровадженні інновацій;
варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;
програмування ( планування) робіт – інтегрування вибраних рішень в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;
супроводження реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів – інновацій, проведення необхідного корегування програми.
Цілі та пріоритети інновацій необхідно визначати у відповідності із загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі функціонування.
Стратегічні напрями технічного, економічного і соціального розвитку підприємства пов’язані з вирішення наступних проблем:
підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках
розробки й широкого впровадження ресурсоощадних (важливіше енргоощадних) технологій;
максимального скорочення затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;
всебічного дотримання екологічних умов, охорони навколишнього середовища.
При розробці плану впровадження інновацій треба також розробити схему забезпечення їх необхідними ресурсами і постійного контролю за здійсненням програми.
Інноваційний план підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу і включає наступні розділи:
науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи;
створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що виготовляються, видів продукції;
запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів;
зведення результатів здійснення заходів технічного розвитку, що передбачає зниження матеріальних затрат і собівартості товарної продукції, приріст виробничої потужності, відносне вивільнення працівників.
На основі цих показників доцільно розрахувати загальні витрати та результати і динаміку основних техніко-економічних показників.
Розроблений план обговорюється на проблемній нараді учасниками якої мають бути керівники підприємства і групи експертів, включаючи незалежних. Це забезпечує здійснення якісного відбору конкретних заходів(інновацій) і напрямків технічного, економічного і соціального розвитку підприємства.
5. Економічний аналіз інноваційної діяльності підприємства
Економічний аналіз інноваційної діяльності підприємства – це метод дослідження результативності ІД за даними обліку звітності та ін. техніко-економічної інформації. Цей аналіз охоплює всі сторони роботи підприємства, порівнюючи результати після впровадження інновацій з показниками до їх впровадження. Визначають ефективність вкладених інвестицій в ІД і термін їх окупності. У всіх випадках повинна зростати ефективність діяльності і підприємство повинно отримати кошти на покриття витрат, пов’язаних з інновацією. Ефективність інвестицій, вкладених в інновації визначають за формулою:
Термін окупності – за формулою:
Де Еінв. – коефіцієнт ефективності інвестицій вкладених в інновацій;
Ток. – термін окупності, роки;
Sінв. – сума вкладених інвестицій;
Пр
– приріст прибутку від впровадження
у виробництво нововведень (інновацій).
Тема 3
Система управління інноваційними процесами
План лекції
1. Інноваційна стратегія фірми і менеджмент інновацій. Їх сутність і зв’язок з загальною стратегією розвитку.
2. Етапи розробки інноваційної стратегії і оцінка ефективних можливостей підприємства.
3. Вибір стратегічних програм і проектів, процес впровадження інноваційних стратегій.
4. Організація управління інноваційною діяльністю. Оперативний менеджмент інновацій. Проблеми та завдання оперативного менеджменту.
5. Висновки.