3. Загальні та приоритетні напрями нтп.

Загальні напрямки НТП:

• створення нових і удосконалення застосовуваних технологій;

• створення нових і поліпшення якості застосовуваних матеріалів;

• механізація і автоматизація виробництва.

Пріоритетні напрямки НТП

• застосування прогресивних базових технологій;

• системи машин для легкої і харчової індустрії;

• багатоопераційні верстати з ЧПУ;

• робототехнічні і роторно-конвеєрні комплекси;

• гнучкі автоматизовані системи;

• персональні комп’ютери;

• застосування нових синтетичних, композиційних, керамічних та чистих матеріалів з заданими властивостями;

• комплексна автоматизація на базі впровадження: САПР, ГВС, АСУТП, АСУВ.

4. Показники технічного розвитку підприємства.

Технічний розвиток підприємства як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, що мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати відтворення основних фондів підприємства.

До показників технічного розвитку підприємства, що характеризують його галузеві особливості відносять:

• механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машині устаткування до кількості робітників у найбільшій зміні);

• коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

• коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів) у розрахунку на 1 оригінальну деталь кінцевого виробу;

• ступінь утилізації відходів виробництва; рівень забруднення природного середовища, що визначається за спеціальною шкалою у балах.

5. Етапи технічного розвитку підприємства.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства повинен включати декілька основних етапів:

• Установлення цілей - визначення і виділення їх пріоритетів;

• Підготовчий аналіз виробничих умов та підготовка прогнозної інформації;

• варіативний вибір рішень – розробка, вибір критеріїв, оцінка ефективності можливих варіантів рішень;

• програмування робіт – узгодження вибраних рішень, їх інтегрування в єдиний комплекс заходів в межах програми технічного розвитку;

• супроводження реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, проведення необхідного корегування програми.

При цьому цілі та приоритетні напрямки технічного розвитку повинні визначатися у відповідності із загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язані з вирішенням проблем:

• кардинального підвищення якості виготовлюваної продукції;

• забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках;

• розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих технологій, скорочення витрат ручної праці і поліпшення загальних її умов;

• здійснення всебічної екологізації виробництва в межах сучасних вимог щодо охорони навколишнього середовища.