Заключение

Инновационный менеджмент – направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновации важны и как отдельный вид деятельности, и как стимул экономического развития и повышения конкурентоспособности в целом.

В деловой игре для введения инноваций была выбрана компания ОАО «ЖДР», которая занимается грузовыми перевозками на железнодорожном транспорте. Данная компания обладает устойчивым финансовым положением и занимает 10% на рынке.

В ходе деловой игры были выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на внедрение инноваций.

К внутренним факторам были отнесены:

• Персонал;

• Финансовое состояние;

• Инфраструктура.

Внешние факторы:

• Инфраструктура;

• Доля на рынке;

• Конкуренты;

• Потребители.

Следующим этапом деловой игры было формирование «портфеля» нововведений. В данном разделе были выдвинуты 25 возможных инноваций.

В ходе более тщательного отбора из «портфеля» нововведений были отобраны сначала 5, а затем 3 наиболее важных инновации, которые будут внедряться в компанию ОАО «ЖДР»,а именно: 1)внедрение технологий взаимодействия с клиентами через Интернет; 2)переход к безбумажной системе оформления документов при организации грузовых перевозок; 3)переход на международную процедуру оформления документов и расчетов.

На последнем этапе было рассмотрено комплексное влияние инноваций на среду компании, а так же эффективность нововведений.

В ходе исследования было выявлено, что внедряемые инновации окажут положительный эффект на существование и дальнейшее развитие компании.

Предполагаемый период внедрения 3 года, бюджет – 2 млрд. руб.

Список использованной литературы

1. Брайн Твис Управление научно-техническими нововведениями. ‑ М.: Экономика, 1999, 271с.

2. Фостер Р. Обновление производства / атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 1997, 271с.

3. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, X. Шелле. ‑ Изд АЛАНС, 1994, 330с.

4. В.А. Лялин Финансовый менеджмент. – М.: Бизнес пресса, 2001г.-142с.