Вариант 8
Задание 1. Организационные изменения.
Задание 2. Рассмотрите деятельность конкретного российского предприятия и определите основные стратегические факторы макросреды предприятия.
Методические указания к выполнению задания
Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по пятибалльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Пример проведения анализа внешней среды представлен в таблице.
Результаты анализа внешних стратегических факторов (условный пример)
-
Внешние стратегические
факторы
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
Возможности
Благоприятная демографическая ситуация
0,05
4
0,20
Развитие розничной сети
0,10
2
0,20
Государственная поддержка малого бизнеса
0,20
5
1,00
Экономическая стабилизация
0,15
1
0,15
Угрозы
Усиление государственного регулирования
0,15
4
0,60
Конкуренция на внутреннем рынке
0,10
4
0,40
Новые технологии
0,15
2
0,30
Снижение активности потребителей
0,10
2
0,20
Суммарная оценка
1,0
3,05
В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.
Задание 3. Что вы знаете о стратегии лидерства в издержках?
Задание 4. Рассмотрите ситуацию Б и ответьте на следующий вопрос: какие оперативные действия вы предприняли бы для стабилизации ситуации на комбинате?
Задание 5
1. Какая стратегия концентрированного роста заключается в поисках новых рынков для уже производимого продукта:
а) стратегия усиления позиций на рынке;
б) стратегия развития рынка;
в) стратегия развития продукта.
2. Какая стратегия конкуренции направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами:
а) стратегия лидерства в издержках;
б) стратегия дифференциации;
в) стратегия фокусирования.
3. Процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства, это:
а) вертикальная интеграция;
б) горизонтальная интеграция;
в) несвязная диверсификация.
4. Главной целью какой стратегии является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения отдельных конкурентов или установление контроля над ними:
а) вертикальная интеграция;
б) горизонтальная интеграция;
в) несвязная диверсификация.
5. Целью какого анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании:
а) PEST-анализа;
б) портфельного анализа;
в) анализа сильных и слабых сторон.