Вариант 2

Задание 1. Раскройте причины возникновения стратегического менеджмента в России.

Задание 2. Заполните приведенную ниже таблицу, сгруппировав цели организации по критерию деления на постоянные и разовые.

Цели организации	Разовые	Повторяющиеся
1. Разработать новую модель продукции
2. Разработать систему учета и контроля, соответствующую мировым стандартам
3. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества
4. Систематически вести учет накладных затрат
5. Разработать проект формирования предпринимательской сети
6. Планировать работу бизнес-единиц и функциональных служб

Задание 3. Что вы знаете о стратегии горизонтальной интеграции?

Задание 4. Рассмотрите ситуацию А и ответьте на следующий вопрос: в чем принципиально изменился подход компании «Форд» к взаимодействию с внешней средой в начале 1990-х годов?

Задание 5

1. Конкурентная среда организации определяется:

а) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) фирмами, производящими замещающий продукт;

г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

2. Миссия организации:

а) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

б) задает направления движения организации;

в) определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.

3. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсификации;

г) сокращения.

4. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

а) наличие финансовых ресурсов;

б) отношение к высшему руководства к риску;

г) обязательства по предыдущим стратегиям;

д) все перечисленные факторы.

5. Какие стратегии может выбрать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

а) совместное предприятие в новой области;

б) концентрическая диверсификация;

в) горизонтальная интеграция;

г) сокращение;

д) вертикальная интеграция.

Вариант 3

Задание 1. Назовите основные компоненты и этапы стратегического управления.

Задание 2. Проверьте возможные противоречия, заложенные в следующие первоначальные формулировки целей, и приведите обоснование вашего мнения.

Формулировка целевых заданий	Есть ли противоречие
	Да	Нет
1. Снизить издержки производства и повысить инновационный потенциал организации
2. Повысить объемы продаж и снизить себестоимость выпускаемой продукции
3. Реализовать стратегию нововведений и ежегодного прироста прибыли
4. Развивать творческий потенциал и повысить исполнительную дисциплину персонала
5. Реализовать план социального развития коллектива и обеспечить рост производительности труда
6. Расширить полномочия работников по принятию решений и усилить контролирующие функции руководства

Задание 3. Что вы знаете о стратегии несвязанной диверсификации?

Задание 4. Рассмотрите ситуацию А и ответьте на следующий вопрос: в чем преемственность подходов по взаимодействию с внешней средой в прошлом (начало ХХ в.) и настоящем (программа «Форд 2000»)?

Задание 5. Выберите правильный ответ.

1. Факторами внешней среды организации прямого воздействия являются цели, структура, задачи, технология и люди:

а) верно;

б) неверно.

2. Среда косвенного воздействия – факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них:

а) верно;

б) неверно.

3. Среда, представляющая собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию, это:

а) внешняя среда предприятия;

б) внутренняя среда предприятия.

4. Анализ, состоящий в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты деятельности предприятия, это:

а) SWOT-анализ;

б) PEST-анализ.

5. Верно ли утверждение, что не только внешняя среда влияет на организацию, но и организация влияет на внешнюю среду, изменяя ее:

а) верно;

б) неверно.