Вариант 6
Задание 1. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли.
Задание 2.
Близкая к идеалу формулировка миссии должна включать следующие шесть моментов:
провозглашение ценностей и убеждения;
продукты, которые предприятие будет производить и потребности, которые оно собирается удовлетворять;
рынок, на котором предприятие позиционируется;
способы выхода на свой рынок;
ключевые технологии, которые будет использовать предприятие;
стратегические принципы развития и финансирования.
Для выбранного вами предприятия сформулируйте миссию организации.
Задание 3. Что вы знаете о стратегии фокусирования?
Задание 4. Рассмотрите ситуацию Б и ответьте на следующий вопрос: насколько управление в фирме может рассматриваться как стратегическое?
Задание 5. Выберите правильный ответ.
1. Какому элементу стратегии соответствует следующее определение: совокупность конкретных действий с учетом располагаемых ресурсов:
а) цели;
б) политика;
в) планы.
2. Какая стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности:
а) корпоративная;
б) деловая;
в) функциональная.
3. Какой вид стратегии разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия:
а) корпоративная;
б) деловая;
в) функциональная.
4. При какой базовой стратегии компания будет производить или поставлять тот же продукт (с длительным жизненным циклом) тем же покупателям:
а) без изменений;
б) рост;
в) сокращение.
5. Какой тип стратегии целенаправленного сокращения осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес:
а) стратегия сокращения;
б) стратегия сбора урожая;
в) стратегия ликвидации.
Вариант 7
Задание 1. Определение сферы и миссии бизнеса.
Задание 2. Для выбранного вами предприятия постройте дерево целей организации.
Задание 3. Что вы знаете о стратегии дифференциации?
Задание 4. Рассмотрите ситуацию Б и ответьте на следующий вопрос: какие стратегические и оперативные цели вы бы поставили для комбината исходя из его стартового положения?
Задание 5. Выберите правильный ответ.
1. На каком этапе выполнения стратегии происходит углублённое изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий:
а) 1-й этап;
б) 2-й этап;
в) 3-й этап;
г) 4-й этап;
д) 5-й этап.
2. На каком из этапов выполнения стратегии высшее руководство принимает решение о внешнем изменении в действующую организационную структуру:
а) 1-й этап;
б) 2-й этап;
в) 3-й этап;
г) 4-й этап;
д) 5-й этап.
3. На каком этапе выполнения стратегии происходит корректировка стратегического плана в том случае, если этого требуют вновь возникшие обстоятельства:
а) 1-й этап;
б) 2-й этап;
в) 3-й этап;
г) 4-й этап;
д) 5-й этап.
4. Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работника фирмы, называется:
а) приказами;
б) коммуникацией;
в) изменениями.
5. Группа людей или отдельный человек, которые могут влиять на деятельность организации или подвергаться влиянию со стороны организации, это:
а) поставщики;
б) руководство компанией;
в) стейкхолдеры.