Кадровое планирование.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Оно должно отвечать на следующие вопросы:

- Сколько работников, какой квалификации, когда и где будет нужно

- Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба.

- Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями.

- Каким образом обеспечить развитие кадров в соответствии с потребностями организации.

- Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Кадровое планирование имеет несколько уровней:

Стратегическое планирование – долгосрочное проблемно-ориентированное планирование.

Тактическое – среднесрочное планирование, ориентированное на решение конкретных задач управления персоналом.

Оперативное – сроком до 1 года, ориентированное на достижение отдельных текущих целей.

При нём используется оперативный план работы с персоналом – это детализированный по временному, объектному и структурному признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкреплённых необходимыми расчётами и обоснованиями.

Планирование потребности в персонале.

Это направление кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Включает следующие этапы:

- обобщённый анализ различных видов планов организации, имеющих влияние на кадровое обеспечение.

- анализ статистики по персоналу

- определение фактического состояния по количеству и качеству персонала

- расчёт качественной и количественной потребности в персонале на плановый период

- сравнение данных, полученных на 2ух предыдущих периодах планирования

- планирование мер по покрытию потребностей в персонале

Методы по определению количественной потребности в персонале:

1)Основанный на использовании данных о времени трудового процесса:

Чр=(Тн\Тпол)*Кп где: Чр – численность рабочих

Тн – время, необходимое для выполнения произв.программы

Тпол – полезный фонд времени 1го рабочего

Кп–К пересчёта явочной численности в списочнуюX2)

Расчета по нормам обслуживания:

Ч=(Чагр*Кз)\Но*Кп где: Чагр – число агрегатов

Кз – коэффициент загрузки

Но – норма обслуживания

Кп – коэффициент пересчёта.

3)Расчета по рабочим местам:

Ч=Чраб.иест*Кз*Кп где: Чраб.м – необходимое число работников

4)Экономикческий-математический метод.

5)Сравнения. На базе анализа состава кадров специалистов в развитой хозяйственной системе составляется проект потребности в специалистах для менее развитой системы.

6)Экспертный. Позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе мнения группы экспертов / экспертизы.

При расчёте численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:

- общая численность работников организации;

- конкретные условия и характерные особенности, связанные со сферой деятельности организации;

- социальная характеристика организации, структурный состав её работников, их квалификация;

- сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом;

- техническое обеспечение управленческого труда.