Лидерство.

Менеджер своим влиянием на работу подчиненных и построение отношений с ними прежде всего используется и полагается на должностную основу власти.

Лидерство основывается больше на процессе социального взаимодействия.

М енеджер начальник, работник

Л идер последователь

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия основанный на наиболее эффективных для данной ситуации сочетания различных источников власти и направлена на побуждение людей к достижению цели.

Типы отношений управления

Типы подходов к изучению лидерства

Теория лидерских качеств (Ральф Стогдилл)

-ум и интеллектуальные способности

-господство или преобладание над другими

-уверенность в себе

-активность, энергичность

-знание дела

УоринБеннис: Его последний:

-управление вниманием -физиологические

- управление значением -психологические или эмоциональные

- управление доверием -умственные, интеллектуальные

- управление собой -личные, деловые

Недостатки лидерских качеств:

-перечень потенциальных лидерских качеств оказался бесконечен;

-не удача в поиске путей измерения лидерских качеств и как следствие слабое практическое применение;

Поведенческий подход к лидерству

Вклад в поведенческий подход в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить квалификацию стилей руководства т.е того как руководитель ведет себя со своими подчиненными.

По традиционной системе квалификации есть 2 крайние формы или стили:

- Автократичный Демократичный Либеральный

(Автолитарный) (пассивный)

Стиль руководителя

Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителю и в случае необходимости к этому прибегает.

Автократ апеллирует к потребностям более низкого своих подчиненных исходя из предположения, что это самый уровень, на котором они оперируют.

Магрегар назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией Х.

1.Люди из начально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2.У людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности предпочитая, чтоб ими руководили

3.Больше всего люди хотят защищенности

4.Чтобы заставить людей трудиться необходимо, использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократичный руководитель описывается теорией Y

1.Труд процесс естественный, если условия благоприятные, люди примут не только ответственность и будут стремиться к ней.

2.Если люди приобщены к организационным целям они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3.Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели

4.Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Курс Левин

Либеральный стиль

- Снятие лидера с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы (организации);

- Предоставление возможности самоуправления желаемого для группы режиме;

- Коммуникация строится на горизонтальной основе;

- Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера.

Демократичный стиль. Более высокая мотивация, больше оригинальность в выполнении задания, больше дружелюбие в группах и меньше агрессии.