2.Структура управления университетом
Организационная структура управления в университете представляет собой совокупность отношений соподчиненности между руководителями разных уровней, обеспечивающих эффективное достижение целей образовательного учреждения.
По терминологии Г.Минцберга, управление вузом представляет собой вертикальную трехуровневую структуру:
«стратегическую вершину»;
«среднюю линию»;
«операционное ядро».
Такая модель управления является линейной, решением, генерируемое «стратегической вершиной», обязательно для исполнения каждым структурным подразделением из «операционного ядра». Существующая функциональность «срединной линии» представляет собой наиболее усовершенствованный вариант линейной модели. На первом уровне находится высший законодательный орган университета – ученый совет вуза и высшее исполнительное подразделение – ректорат. Этот уровень управления связан с принятием стратегических решений, созданием политики вуза и координации действий всех подразделений. На этом уровне реализуется значительная часть внешних связей.
Ректор реализует стратегию и политику развития вуза, решает тактические задачи, осуществляет оперативное управление вузом, обеспечивает его нормальное функционирование и динамичное развитие в условиях модернизации.
Ректорат МАТИ имеет следующую структуру:
Ректор: Фролов Вадим Анатольевич
Первый проректор - проректор по научной работе: Ставровский Михаил Евгеньевич
Первый проректор - проректор по капитальномустроительству и социальным вопросам: Ховрин Андрей Юрьевич
Проректор по учебной работе: Сухов Сергей Васильевич
Проректор по финансам и развитию: Будкин Юрий Валерьевич
Проректор по экономике и АХР: Спектор Виктор Семенович
Проректор по инновациям и качеству: Васильев Виктор Андреевич
Проректор по международным связям: Грабильников Александр Сергеевич
Проректор по инвестициям и развитию: Моденов Вадим Александрович
Проректор по воспитательной работе: Шаламова Любовь Федоровна
Работа Ученого Совета МАТИ регламентируется Положение об Ученом Совете от 29 августа 2011 года. Положение устанавливает структуру, функции, область деятельности и организацию работы Ученого совета.
Второй уровень организационной структуры включает факультеты, хозрасчетные, структурные подразделения, административные и хозяйственные обслуживающие подразделения, научные подразделения.
Факультеты – основные структурные подразделения второго уровня. Их назначение – организация основной деятельности вуза – научного и образовательного процесса.
Факультеты МАТИ:
1-ый факультет Авиационно-технологический
2-ой факультет Аэрокосмические конструкции и технологии
3-ий факультет Информационные системы и технологии
4-ый факультет Материаловедения и технология материалов
5-ый факультет Прикладной математики и информационных технологий
6-ой факультет Экономики и менеджмента в промышленности им. В.Б.Родинова
Институт молодежной политики и социальных технологий (ИМПиСТ)
14-ый факультет (Филиал г. Ступино)
Факультет повышения квалификации
Институт развития новых образовательных технологий (ИРНОТ)
Институт электронных форм обучения
Далее оргструктура имеет детализацию до третьего уровня – кафедр, каждая из которых является ключевым структурным подразделением, обеспечивающим образовательный процесс и научную работу.
В наиболее обобщенном варианте структура управления вузом выглядит так, как представлено на рисунке 1.
Рис.1. Структура управления вузом.
В условиях смены руководства вуза схема управления МАТИ претерпевает определенные изменения. В данном случае наилучшей структурой будет та, которая позволит МАТИ эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности потребителей и достигать своих целей с высокой эффективностью.