- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •3.Виды планирования по срокам и обязательности плановых заданий
- •1.С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
- •4. Виды планирования по содержанию плановых решений
- •5. Структура планов в системе технико-экономического планирования
- •6. Цели и задачи планирования (прогнозирования).
- •7. Технология принятия решения
- •8. Принципы планирования
- •9. Методы планирования
- •10. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
- •11. Виды потерь, возникающие вследствие риска
- •12. Классификация рисков
- •13. Методы предотвращения и компенсации риска
- •14. Организация внутрифирменного планирования
- •15.Распределение функций планирования по подразделениям предприятия
- •16. Методика планирования ассортимента выпускаемой продукции.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •17.Планирование освоения новых видов продукции
- •18. Методика планирования конкурентоспособности продукции.
- •19. Оценка конкурентоспособности продукции
- •20. Цели и задачи планирования производственной программы предприятия.
- •21.Основные этапы процесса планирования производственной программы
- •22. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении
- •23. Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении
- •24. Планирование производственной мощности предприятия
- •25.Методика расчета производственной мощности предприятия
- •26. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •27.Планирование материально-технического обеспечения производства.
- •28. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах.
- •29. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •30 Планирование повышения производительности труда.
Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. В основе матрицы лежит предположение, что чем больше доля подразделения на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от масштабов производства, накопления опыта и улучшении позиции при заключении сделок. Соответственно выделяются группы товаров: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы» и «Собаки».
Звезды занимают значительную долю на рынке и для них характерен высокий темп роста продаж. Основная цель - поддержать отличительное преимущество фирмы в условиях растущей конкуренции.
«Дойные коровы» имеют высокую долю на рынке и низкие темпы роста продаж. Такие товары имеют своих постоянных покупателей, которых трудно склонить к покупке аналогичных товаров у конкурентов.
«Трудные дети» имеют низкую долю на рынке и высокие темпы роста продаж. Поддержка со стороны потребителей незначительна, ведущее положение на рынке занимают товары конкурентов.
«Определенные проблемы имеет фирма и с товарами «Собаки». Несмотря на достаточно длительное присутствие на рынке, ему не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей, и он существенно отстает от конкурентов по сбыту, образу, структуре издержек и т. д.
17.Планирование освоения новых видов продукции
Методы освоения новых видов продукции: 1)Последовательный -производится освоение производится только после снятия с производства предыдущего изделия. 2)Параллейный - совмещение производства вновь созданных изделий с завершающей стадией выпуска старой модели 3)Комплексно-совмещённый метод -совмещение выполнения отдельных работ по подготовке производства и освоение новых изделий при комплексном решении конструкторских, технологических и производственных задач. 4)Агрегатный – предусматривает постепенную замену отдельных агрегатов в конструкции модели. Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс, в течение которого проходит необходимая отладка технологического процесса, организации и планирования производства в целях выпуска новой продукции в заданном объёме и достижении намеченных экономических показателей. Продукция считается освоенной, если она выпускается в установленном объёме и обладает требуемыми техническими параметрами. Тех. освоение -достижение тех параметров которые установлены для изделия. Производственное освоение -процесс выхода на проектный объём продукции. Экономическое освоение -с выпуска первых изделий, оканчивается достижением проектного уровня экономических показателей трудоёмкости и себестоимости.
18. Методика планирования конкурентоспособности продукции.
Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции – это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. е
Конкурентоспособная продукция – это совокупность технических, экономических и потребительских свойств продукции с учетом влияния на предприятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации.
В ходе прогнозирования новой продукции для оценки ее конкурентоспособности применяется система следующих показателей:
- единичная или частная, характеризующая процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара-конкурента;
- групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров, например технологические, экономические;
- интегральная, представляющая количественную характеристику конкурентоспособности товара в виде отношения суммы группового показателя по отдельным параметрам, например технического к групповому показателю по экономическим параметрам.
Выбор конкурентоспособной продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнения планируемых товаров с конкурирующими на рынке.