- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •3.Виды планирования по срокам и обязательности плановых заданий
- •1.С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
- •4. Виды планирования по содержанию плановых решений
- •5. Структура планов в системе технико-экономического планирования
- •6. Цели и задачи планирования (прогнозирования).
- •7. Технология принятия решения
- •8. Принципы планирования
- •9. Методы планирования
- •10. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
- •11. Виды потерь, возникающие вследствие риска
- •12. Классификация рисков
- •13. Методы предотвращения и компенсации риска
- •14. Организация внутрифирменного планирования
- •15.Распределение функций планирования по подразделениям предприятия
- •16. Методика планирования ассортимента выпускаемой продукции.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •17.Планирование освоения новых видов продукции
- •18. Методика планирования конкурентоспособности продукции.
- •19. Оценка конкурентоспособности продукции
- •20. Цели и задачи планирования производственной программы предприятия.
- •21.Основные этапы процесса планирования производственной программы
- •22. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении
- •23. Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении
- •24. Планирование производственной мощности предприятия
- •25.Методика расчета производственной мощности предприятия
- •26. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •27.Планирование материально-технического обеспечения производства.
- •28. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах.
- •29. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •30 Планирование повышения производительности труда.
30 Планирование повышения производительности труда.
При планировании труда применяются следующие показатели:
1) выработка рабочего;
2) трудоемкость продукции в нормо-часах.
Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:
1) повышение уровня технической оснащенности;
2) совершенствование организационной структуры и системы управления;
3) изменение объемов выпуска продукции;
4) изменение условий внешней среды.
Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.
Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность.
Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.