Раздел 2. Описание предприятия

Описание орг-ции, выпускаемой прод-ции, оказываемых услуг.

Описание должно включать: наим-е, орг-пр.форма, УК, распр-ние долей участия и полномочий рук-ва, почт.адрес, тел., банк.реквизиты, квалификация рук-ля проекта.

+ миссия, текущие и страт.цели бизнеса, описание продукции и услуг (функцион.назначение, напр-е исп-я, технология пр-ва, методика контроля кач-ва), описание услуг+сред.ст-ть заказа одного клиента, анализ сильных и слабых сторон орг-ции (кач-во, возм-ти сбыта, ур-нь издержек, квалиф-ция персонала, уровень технологии, условия поставок материалов, кач-во мен-та).

Для уже существующих: осн.достижения, пок-ли фин.эф-ти за 3 года.

Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли

Основное треб-ние актуальность описания отрасли/рынка, на кот.действует орг-я: история развития, емкость, стр-ра, осн.тенденции, динамика цен и ц/о, каналы распр-я, прогноз развития.

Описание потребителей, их текущих предпочтений, тенденций изменеия должно вкл-ть: тип потребителя (население, розничная торговля, оптовая торговля), географ.размещение, восприятие потребителем продукции/услуг.

Д.б.охаркт-но сост-е рос.рынка продукции/услуг, описание технологий пр-ва, описание основных компаний-конкур(доля рынка, темпы роста, фин.сост.и др).

Сегментация рынка:

• выявляются параметры, оказ.влияние на поведение потребителей (географические, демографические, психографические, типы поведения)

• по каждому из параметров выделяются группы потребителей с учетом взаимосвязи между парам-ми, заполн-ся таблица по сегментам рынка

• с учетом хар-ки продуктов/услуг выбирается один или неск-ко наиб.перспективных сегментов рынка, приводится осбоснование. По выбранному сегменту указ-ся: емкость сегмента в натур.и ден.выр-нии, особенности развития сегмента, перспективы роста в краткосроч.и долгоср.перп-ве, тенденции изм-я предпочтений потребителей

Далее приводится хар-ка конкурентов и орг-нии в выбранном сегменте рынка. Параметры: потребителиские св-ва прод./услуг, технология пр-ва/оказ-я услуг, доля рынка в сегменте, методы ц/о, воприятие потребителем прод-ции, лояльность, реклам.стратегия, брендинг. В заключении выявл.преим-ва.

Раздел 4. Орг.План

Инф-я об орг.стр-ре, кадровом составе и системе упр-я орг-цией.

Орг.стр-ра — в графич.виде, с указанием осн.отделов и их функцион.задач, по ключевым менеджерам — краткая инф.об образовании, квалификации и т.п.

Также д.б.штатное расписание, динамика числ-ти, сред.величина з/п, система матер.стимул-я. Оформляется в виде таблицы.

Также д.б.инф-я о планируемых мероприятияхв сф.обучения и повышения квалиф.персонала., с указанием затрат и эф-ти.

Раздел 5. Swot

Схема проведения свот:

Сильные стороны. Возможности (позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данной возм-ти), Угрозы (позволят ли данные сил.стороны избежать угроз).

Слабые стороны. Возможности (препятствуют ли данные слабые стороны исп-ю этой возм-ти), Угрозы (Препятствуют ли данные слабые стороны избеганию угрозы).

Внутренняя среда орг-ции — сильные, слабые стороны, н-р, в системе распред-я, продукции, фин.ср-вах, имидже. Внешняя среда орг-ции — возможности и угрозы (тенденции развития рынка, конкур-я, каналы распр-я и т.д.).

Формируются 4 стратегии: силы-возможности (стратегии, направленные на миакимизацию сил и возможностей), силы-угрозы (макимизация сил, миним.угроз), слабости-возм-ти (миним.слаб, максим.возмож.), слабости-угрозы (минимизация слабостей и угроз).

Рез-ты, стратегии д.б. Использованы при сост-нии плана маркетинга и произв-ного.