48. Содержание, структура и особенности стратегического план-я

*Тактич.планир-е носит среднесрочный хар-р, его можно считать процессом создания предпосылок для реализации возможностей, установленных в стратегическом плане.

В тактич.планир-нии отражаются мероприятия по расширению произв-ва, по повышению его технич.уровня, по росту количества продукции, наиболее полному исп-ю всех ресурсов.

Т.о., тактич.план — комплексная программа производственной, хоз., соц., эк-кой деят-ти предприятия на соответствующий период.

Разработке тактич.плана всегда предшествует анализ внутренней деятельности предприятия, целью которого является оценка организац.и технич.уровня произв-ва и выявление внутрихозяйственных резервов.

Основная задача тактич.плана — найти и реализовать скрытые резервы предприятия.

В тактич.плане также устанавливаются взаимосвязи между всеми структурными подразделениями предприятия,осущ-ся разработка бюджетов и смет и контроль за их выполнением. Поэтому существует рекомендация специалистов: единственная возможность сделать процесс тактич.планир-я контролируемым заключается в планировании основных видов продукции, затрат и важнейших функций.*

Тактич.пл-е — ср-во реализации страт.плана

Решения, принимаемые при тактич.пл-нии явл-ся более объективными, чем в страт.плане, т.к.реш-я более индивид., связан.с внутр.проблемами предприятия, имеют меньший разрыв во времени.

Такт.план — развернутая программа пр-ной, хоз.и соц.деят-ти пр-я, направл.на вып-е задания страт.плана при наиб.полном и рацион.исп-нии всех ресурсов пр-я.

Тактич.план вып-ет 3 ф-ции: прогнозир-е, коорд-я, контроль.

Треб-я, предъявл-мые к такт.пл.:

- гибкость плана

методы повышения гибкости плана: дополнение такт.плана системой различных бюджетов; разработка неск.вар-тов плана, рассчит.на различ.усл-я реализации; гибкость подходов к оценке рез-тов; сочетание план-я с созданием заинтересов.у исполнителей плана; метод перемен.расх.плана.

- полнота планир-я — предпоалагает учет при принятии план.реш-ний всех факторов, влияющих на эф-ть плана

- комплексность пл-я — такт.пл.д.б.интегрирован со стратегич.и опер.-кал.планом

- ответ-ть за разработку и вып-е плана — предполагает созд-е на предприятии мех-ма делегирования полномочий, предполаг.созд-е автоматизированных систем плановых решений

- точность и ясность формул-к плана — показ-ли плана д.б.сформул-ны т.о.. стобы не допускалось разночтений.

Структура такт.пл.:

Данная стр-ра может различаттся в зав-ти от размера пред-я и отраслевой принадлежности.

1. эк-кая эф-ть пр-ва

2. нормы и нормативы

3. произв-во и реал-я продкции

4. матер.-тех.обеспеч-е пр-ва

5. персонал и оплата труда

6. издержки пр-ва и прибыль

7. инновации

8. инвестиции

9. рац.исп-е прир.рес-ов

10. соц.разв-е коллектива

11. фонды спец.назн-я

12. фин.план

Порядок разработки такт.пл.:

Такт.пл.разраб-ся на основе 2х док-тов: стратег.план и портфель заказов предприятия

На основе СП разраб-ся план инновации. На базе портфеля заказов — план произ-ва и реализ.продукции, кот.явл-ся основой такт.пл. На его основании разраб-ся план по издержкам и прибыл., план мат.-тех.обеспеч., план по персоналу и оплате труда.

На основании плана инновац.разраб-ся мероприятия по инвестиц., затем в план иннов.вносятся коррективы. Далее разраб-ся фонд спец.назн-я, затем раздел норм и норм-вов. На сонов.плана иннов.разраб.реш-я 3го раздела, послеплана инв. - разд.9.В заключении раздел 12, перед ним 1й.

+

Средства и методы планирования

Методы планирования:

1.Традиционные

9. Творческий подход — исп-ет нестандарт.планов.реш-ия, исп-ся метод мозгового штурма. Составные части творческие: предчувствие, интуиция, проницательность. Решения новаторски и изобретательские.

10. Адаптивный поиск — основан на прошлом опыте, шаблонные решения прошлого опыта

11. система бух.учета

12. Предельный анализ — например, точка безубыточности. Используется только на коммерческих предприятиях

13. - Норма прибыли на вложенный капитал — пок-ль, показывающий взаимосвязь между доходами предприятия и инвестициями. «+» конкретно показывает эффективность, «-» не рассчитан на долгосрочное план-е

- Норма прибыли на используемый капитал

14. Дисконтирование — приведение всех денежных потоков в будущем к единому моменту времени в настоящем.

15. Методы оперативно-календарного планирования: Диаграмма Ганта (тип столбчатых диаграмм.кот.исп-ся для иллюстрации плана, график работ по проекту), сетевое планирование (метод анализа сроков начала и окончания проекта, позволяет увязать выполнение различных работ во времени, получить прогноз общей продолжительности, критический путь — самый длинный по временной протяженности путь в сетевом графике, определяющий продолжительность работ по выполнению проекта)

16. Анализ рисков, чувствительности проектов

-проверка устойчивости плана

2. Математические методы- основаны на построении мат.моделей

2.1. Теория вероятности и мат.ст-ки

2.2. Методы мат.программирования

2.3. Методы имитации

2.4. Методы оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) — перт-время, перт-затраты