
- •1. Виды, функции маркетинга
- •2. Маркетинг микс
- •Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на развитие предприятия (из стратег. Мен-та)
- •4. Коммуникативная политика и ее особенности
- •1.Реклама
- •2. Стимулирование сбыта
- •1.Содействие производителю
- •2.Содействие посреднику
- •3.Содействие потребителю
- •3. Личная продажа
- •5. Спрос и предложение на рынке товаров и услуг
- •Закон спроса
- •Виды спроса:
- •Факторы влияющие на спрос
- •Изменения спроса и величины спроса
- •Неценовые детерминанты спроса
- •Различают условно три группы "других" товаров:
- •Исследование неценовых факторов позволяет сформулировать закон спроса.
- •Закон спроса не действует в следующих случаях:
- •Закон предложения
- •6. Факторы, влияющие на установление цен, установление цен по различным принципам, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования
- •1. Установление цен на новый товар.
- •2. Ценообразование в рамках товарной номенклатуры.
- •3.Географический принцип ценообразования.
- •4. Установление цен со скидками и зачетами.
- •5. Установление цен для стимулирования сбыта.
- •6. Установление дискриминационных цен.
- •7. Инициативное снижение и повышение цен.
- •8. Реакция на изменение цен на товары конкурентов.
- •7. Существующие модели рынка и их условия функционирования
- •8. Эволюция управленческой мысли, школы менеджмента.
- •1. Школа научного управления (1885-1920 гг.)
- •2. Административная/ классическая школа (1920-1950 гг.)
- •3. Школа человеческих отношений (1930-1950 гг.)
- •4. Математическая школа управления (школа науки управления, теория кол-ных методов менеджмента) (1950 -по н.В.)
- •9. Американская, японская и маркетинговая модели управления
- •1. Американская модель менеджмента (тип организации х)
- •2. Японская модель (тип y)
- •3. Маркетинговая модель (в. Оучи сопоставил японскую и американскую модель управления с учётом современности и предположил организацию типа z)
- •Факторы, определяющие выбор управленческой модели:
- •10. Понятие внешней среды организации, методы анализа внешней среды
- •11. Классификация функций менеджмента
- •Функция прогнозирования
- •Функция планирования
- •Функция контроль
- •Функция коммуникация
- •Функция координации и регулирования
- •12. Виды организационных структур предприятия, централизация и децентрализация в организации
- •Линейно - штабная организационная структура
- •13. Мотивация и стимулирование, содержательные и процессуальные теории мотивации
- •Содержательные теории мотивации
- •1. Центральное место в содержательных теориях занимает пирамида Абрахама Маслоу.
- •2. Теория потребности Мак - Клелланда
- •3. Герцберг - 2-х факторная теория (гигиеническая теория мотивации)
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Теория ожидания в. Врума (60-е гг. XX века) - теория предпочтения ожидания
- •2. Теория справедливости
- •3. Модель Лоурена - Портера
- •14. Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации
- •15. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи
- •16. Международный рынок услуг
- •17. Система организации международных расчетов
- •18. Основные проблемы внешнеэкономической деятельности России
- •Проблемы внешней экономической задолженности России
- •Проблема курса национальной валюты
- •19. Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности
- •1. Индивидуальное предпринимательство (без юр. Образования).
- •2. Товарищества:
- •3. Общества
- •3 Типа обществ:
- •4. Производственные кооперативы
- •21. Основные принципы рациональной организации производства
- •22. Типы и методы организации производства
- •Методы организации производства
- •23. Основные формы организации производства
- •24. Предприятие как объект организации производства
- •25. Парадигмы управления персоналом в хх веке. Основные модели кадрового менеджмента
- •1. Парадигмы управления персоналом в XX в.
- •Основные модели кадрового менеджмента
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые области компетентности менеджера по персоналу.
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •28. Моральный климат организации. Шесть этический моделей лидерства
- •29. Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •30. Сущность и тенденция развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг
- •31. Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг
- •32. Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке
- •33. Налогообложение на рынке ценных бумаг
- •Ставки налога
- •Порядок расчета дохода
- •Порядок удержания налога
- •Налоговая декларация
- •Устранение двойного налогообложения
- •Налогообложение юридических лиц
- •Дата получения дохода
- •Ставки налога
- •Порядок определения налоговой базы
- •Порядок и сроки исчисления налога
- •Налоговая декларация
- •Особенности налогообложения юридических лиц – нерезидентов
- •34. Классификация прогнозов
- •35.Основные принципы научного прогнозирования. Спецификация их применения
- •36. Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием
- •37. Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования
- •38. Этапы прогнозирования
- •39.Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия
- •40. Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •42. Виды складов. Складской технологический процесс.
- •43. Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущая.
- •44. Основные методы планирования на предприятии.
- •45. Основные виды планирования
- •46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии
- •47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •48. Содержание, структура и особенности стратегического план-я
- •49. Основные хар-ки разделов бп на предприятии
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Раздел 4. Орг.План
- •Раздел 5. Swot
- •Раздел 6. План маркетинга и сбыта
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Фин.План
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •50. Назначение, содержание и этапы стратегического планирования деят-ти предприятия
47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
*Обязательность плановых решений: директивное и индикативное пл-е
Дир.пл-е – процесс принятия решений, имеющих обязательный хар-р для объектов планирования. Вся система плановой эк-ки носила исключительно директивный хар-р, поэтому за невыполнение плановых заданий рук-ли предприятий несли дисциплинарную и уголовную ответственность. Особенность: имеют адресный хар-р, отличаются чрезмерной детализацией.
Дир.пл-е в наст.время применяются на гос.уровне для решения задач, имеющих общенациональное значение.
Индикативное — противоположность директивного, это процесс принятия решений, имеющих рекомендательный или указательный характер. Является наиболее распространенной формой планирования на всем свете.
В сост.индикативного плана м.б.обязательный для исполнения решения, но их число не значительно.
Задание/решение индикативного плана — индикатор. Индикаторы — параметры, хар-ное сост-я и направление развития эк-ки, выработан.гос.органами управления и устанавливающие меры гос.возд-я с целью достижения значимых параметров.
В качестве индикаторов исп-ся показатели, хар-щие динамику, структуру, эффективность эк-ки, состояние филиалов, сост.рынка цен.бум., движение цен, внеш.эк-кие связи.
Т.о., задача индикативного плана сост.не только в том, чтобы дать конечную оценку показателей. Но и обеспечить взаимоувязку и сбалансированность всех показателей эк-ки.
Директив.и индикатив.план-е применяются и на микроуровне. Так, при составлении долгосрочного и перспективного план-я используются индикативные планы, а при текущем — директивное.
+Индикативное планир-е. Основные понятия.
Ландауэр впервые выявил признаки индикативного плпна. Он основоположник пл-я.
ИП формир-ся в рез-те сознательной координируещей деят-ти гос-ва совместно со всеми заинтересованными агентами
ИП принимается в рез-те всеобщего и свободного обсуждения. В нем д.б.соблюден принцип приоритета решений, принятых в интересах всего общ-ва, а не в интересах отд.агентов.
Цели плана и мероприятия по их достижению д.б.выбраны т.о., чтобы обеспечивалось макисмально эыыективное исп-е ресурсов.
Распространено мнение, что ИП носит прогнозный хар-р, потому что юр-ки он не является директивным док-том для корпорации (не обязателен к исп-ю).
Имеет 2 опред-я:
Индексивный план — выполняет указательные ф-ции в отличии от директивного
В процессе разработки ИП формир-ся комплекс показателей, хар-их развитие соц.-эк.сист.страны, кот.называется индикаторами.
Индикатор — интегральный пок-ль или мультипликатор, кол-но определяющий качественные хар-ки какого-либо процесса или состояния. В отличии от обычных пок-лей индикатор носит векторный направленный хар-р, и как правило, имеет предельные пороговые уровни.
Эволюция развития индикат.пл-я
ИП получило распр-е после 2 Мировой войны, прошло через 3 формы:
Конъюнктурная форма
Конъюнктура - совок-ть усл.и факторов, опред.соц-эк.ситуацию.
При данной форме ИП было улучшение экономической конъюнктуры и обеспечение сбалансированного развития эк-ки путем ипс-я бюджетно-финансовых и кредитных микрорегуляторов.
Структурная форма
Когда планир.получило распр-е на мезо- и микроуровнях нац.эк-ки
Здесь акцент делается на обеспечение реализации гос.пол-ки в отношении отдельных регионов, отраслей и секторов эк-ки путем согласования планов и интересов предприятий и гос.
Стратегическая форма
Еще более глубокое согласование интересов всех уровней нац.эк-ки. Особенность — расширение временного горизонта ИП и их максим.интеграция с эк-кой политикой гос-ва.
Т.о., с пом.ИП созд-ся мех-м согласия в общ-ве отно-но целей и ориентиров соц-эк.развития страны.
В рамках ИП гос-во воздействует не путем принятия решений и указаний, а посредством координации всех уровней и обеспеч.инф-еи. В рез-те обмена планами и инф-ей между гос.и корпорациями выявляется оптим.схема предполагаемого эк.роста.
Осн.ф-я ИП — информационная.
Решениями, кот.зависят от гос.органов в ИП явл-ся:
планы соц-эк.развития страны
гос.заказы, кот.вкл-ся в планы предприятий или в фед.и регион.программы
бюджет.расходы по статьям
гос.и иностр.инвестиции
пок-ли плана гос.и внебюджетных фондов
пок-ли плана развития соц.сферы
Надежность ИП увел-ся за счет согласования гос.планов с планами регионов и корпораций, след-но, необходимо созд-е условий, направленных на достижение взаимопонимания между разработчиками планов.
С целью усиления действенности ИП во Франции применяются квази-контракты между центром и корп-ми, кот.представляют собой форму обмена заявлениями о намерениях и не связывают стороны в юр.смысле. С этой же целью в Яп.процесс план-я осущ-ся в консультат.группах, председателями кот.явл-ся рук-ли крупнейших частных корпораций.
Ср-ва ИП:
сбалансированный по всем ресурсам прогноз, согласованный со всеми заинтересованными агентами.
Обеспечение центром условий, способствующих обмену инф.между всеми объектами и обеспечив.процесс согласования всех решений
обеспечение центром всех заинтересованных агентов различной инф-ей
прямые переговоры между центром и др.агентами
ИП: краткосроч(до года), среднесроч(от 3 до 5-6 лет)
Вначале исп-сь только краткосрочное ИП, но в условиях глобализации и выхода комп.на международные рынки возникла необхдимость в планах большего горизонта. В наст.время годовые ИП явл-ся конкретизацией среднесрочных и отличаются большей детализацией параметров и меньшим разбросом интервалов индикаторов. В среднесроч.ИП разраб-ся ориентиры фед.и рег.целевых программ.
Взаимосвязь индикативных планов с компонентами механизма страт.разв-я страны: Реализация нац.долговременных стратегий и индикативных планов соц-эк.разв-я страны происходит через действия корпораций и через рег.и фед.цел.программы., а успех индикативного план-я опр-ся способностью прав-ва интегрировать страт.подходы вокруг общенац.целей и интересов.
Разработка ИП не может вестись изолированно от процесса разработки бюджетов.
До недавнего времени в РФ бюджеты разраб-сь в режиме годичного цикла, в этих условиях все программы и планы с гос.участием получали ресурсное обеспечение, в привязке к принятому год.бюджету, что обеспечивало среднесрочные программы и планы.
В большинстве стран бюджеты сост-ся в расчете на 3летние взаимопереходящие циклы, т.е.бюджет на очередной фин.год явл-ся составной частью ежегоднообновляемого и смещаемого на 1 год вперед 3хлетнего фин.док-та, причем бюджет принято делить на 2 части: оперативная (год) и инвестиционная.
Деление на 2 части делается для того, чтобы обеспечить приоритетность и стаб-ть долговрем.инвестиц.расходов.
С 2008 г.в РФ введена практика 3летнего бюджетного планирования.
Слабые места ИП
ИП связано с попыткой гос-ва заставить ЧП составлять планы, т.о., чтобы вместе взятые они давали значение суммарных пок-лей, предусмотренных в гос.плане.
Т.к.ИП имеют рекомендат.хар-р, ЧП должны поделить рынок между собой, не имея четких указаний. В рез-те некот.пред-я, чтобы оставаться в рамках намеченного гос-вом роста, должны урезать свои планы, что ведет к неустойчивому развитию соц-эк.с-мы.
Олигополистический сговор
Осн.ср-вом согласования плана явл-ся обмен инф-ей между гос.и корпорацией, с целью защиты своих интересов корп-ции стремятся к сговору (консолидации, объедин-ю). В рез-те корп-и могут диктовать гос-ву свои усл.
Различные компании могут предоставить недостоверную инф-ю. Одни пр-я могут пытаться приуменьшить свои возм-ти, чтобы убедить гос-во в том, что они нужд-ся в фин.помощи. Др.тенеденция связана с тем, что гос-во, регулируя предложение, пытается пропорц-но сокр-ть плановые объемы продукции пред-я. Учитывая это, недобросовестные пред-я дают завышенные знач-я объемов пр-ва, чтобы в рез-те сокр-я получить желаемое
Неустойчивое развитие соц.-эк.с-мы стран, что приводит к сложности при попытке сбалансировать параметры ИП.
Факторы, пораждающие неопр-ть:
наличие разных форм собств-ти, возрастающая междунар.интегр-я, слишком быстрое расширение номенклатуры продукции, развитие новых отраслей. Территориальная деконцентрация пр-ва
Данные факторы сужают круг пок-лей, кот.можно легко изменять и балансировать
ИП плохо поддается контролю и корректировке. Это объясняется глобальностью эк.с-мыи трудностью получения инф-ции, в особенности, от наукоемких отраслей, предприятия кот.скрывают инф-ю, считая ее ноу-хау.
Все перечисленные тенденции действуют так же в условиях РФ и также к ним присоединяются след.негатив.факторы:
большая неопределенность в прогнозировании, особенно в инвестировании, что требует большого числа вариантов развития и усложняет выбор наиболее рационального вар-та.
низкая консолидация между гос-ми и част.корп-ми, стремление предприятий скрыть свои возм-ти, чтобы избежать высоких налогов.