46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии

Ф-ция планирования (из менедж-та) служит основой для принятия управленческих решений и представл.собой управленч.деят-ть, которая предусматривает выработку целей и задач упр-я произв-вом, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Особенности планирования: носит вероятностный характер, зависит от профессионализма работников, представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному и ситуативному принятию решений.

(Факторы, кот.должен учитывать рук-ль при соотнош.между запланированными и импровизированными решениями: полнота и достоверность информации; личностные качества, знания, опыт и склонность к риску плановых работников; правомерность, информированность, допустимость, наличие формализованного инструментария планир-я), имеет 2 стороны: соц-эк-кую и организационно-техническую.*

Объект планир-я.

2 подхода к определению объекта планирования:

1. Деятельность предприятия

1. Объект планирования — хоз.деят-ть предприятия. (глав.смысл деят-ти любого предприятия - хоз.деят-ть, глав.цель— получение прибыли)

Основные виды хоз.деят-ти: произв-во, сбыт и продвижение, исследования, разработки и инновации, маркетинг, формирование ресурсов.

2. Соц.деят-ть, кот.обеспечивает усл.для воспроизв-ва работников и реализации их интересов.

3. Экологическая деят-ть- кот.направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия произв-ва на природную среду.

2. 2 вида процессов — технические и управленческие (производственный процесс)

Производ.процесс — процесс, укот.2 субъекта: человек и машина

Технич.процесс — процесс, в кот.предметом и продуктом труда явл-ся материально-вещественные эл-ты — материальн.процесс

Управленч.процесс — в кот.предметом и продуктом труда является информация (планы, отчеты, нормативы) — информационные процессы.

Управленческие процессы можно разделить на след.виды:

1. По функциональным признакам

2. По профессиональным признакам

3. По квалификационному признаку (уровень сложности)

4. По технологическому признаку

Функциональное разделение управленческих процессов включает:

общее руководство, линейное и оперативное рук-во, техническое рук-во, упр-е экономической деят-ю, упр-е материальными ресурсами, упр-е персоналом, упр-е капитальным строит-вом, программно-целевое управление

Предмет планирования

Классификация предметов планирования:

1. Трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы на предприятии.

Труд.ресурсы имеют количественную и качественную оценку.

Колич.оценка: активное и неактивное (студенты, инвалиды, потерявшие трудоспособность, домохозяйки, заключенные, просто не работают) население.

Качественная оценка: соц.зрелость коллектива, степень здоровья, образование/квалификация, половозрастная структура.

При планировании трудовых ресурсов расчитывают следующие показатели: численность и структура кадров, производительность труда, размер оплаты труда и вознаграждений, потребность в персонале, потребность в подготовке персонала, планирование кадрового резерва на выдвижение, трудоемкость, норма времени и выработки на ед-цу продукции.

2. Производственные ресурсы (фонды): основные, оборотные

Основыные производ.фонды — часть производственных фондов, которые участвуют в процессе произв-ва длительное время, сохраняя свою первичную натуральную форму. Их ст-ть переносится с помощью аммортизации.

Основные производственные фонды — материал.-тех.база предприятия, след-но, непроизводственные фонды в процессе произв-ва не участвуют.

Оборотные фонды — часть производ.фондов. Кот.целиком потребл-ся в кажд.производственном цикле, изменяя в процессе производства свою натурально-вещественную форму. Их ст-ть переносится целиком в течении одного производ.цикла.

3 группы оборотных фондов: производ.запасы, незавершенное произв-во, расходы будущих периодов.

Показатели планирования основных производ.фондов:

• интенсивное и экстенсивное исп-е фондов

• фондовооруженность (насколько оснащен производ.процесс данными фондами)

• фондоемкость и фондоотдача

• производственная мощность предприятия

• мероприятия по капитальному ремонту и модернизации

• размеры и структура машинного парка

• режимы работы оборудования

Показатели планирования оборотных фондов:

• номенклатура и размеры запасов сырья

• номенклатура и величина запасов незавершенного производства

• нормы расхода товарно-материальных ценностей

• конструктивный состав изделия

3. Инвестиции

Это финанс.ресурсы предприятия, все виды имущественных и интеллектуальных ценностей

Показатели планир.инвестиций выражаются в портфельной стратегии предприятия:

• приобретение новых предприятий и акций

• слияние предприятий

• выход из нерентабельных форм деят-ти

• размещение капитала под различные проекты

4. Информация — как экономический ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, произв-ного, управленческого и эк-кого хар-ра. Имеет собственника, технологию обработки и на этой основе м.б.предметом планирования.

Особенность информационного ресурса: инф-я относится к ограниченному числу воспроизводимых ресурсов, в отлич.от матер.рес-ов инф-я в ходе развития человечества увеличивается и качественно совершенствуется и содействует наиболее рациональному и эффективному исп-ю всех прочих ресурсов. Поэтому можно утверждать, что инф-я в пр-ых системах выступает как взаимозаменяемый ресурс по отношению к таким ресурсам как трудовые, основные и оборотные фонды.

В зав-ти от содержания и кач-ва исп-ой инф-ции достижение запланированной цели на предприятии возможно при различныз затратах матер.и труд.ресурсов. А повышение кач-ва планир.на основе совершенствования инф.технологий не редко становится более важным фактором развития пр-ва, чем вовлечение в пр-во доп.материальных и трудовых ресурсов.

5. Время — как ресурс присутствует во всех показ-ях планирования и учит-ся при оценке различных предпринимательских проектов.

В планир.принято говорить об экономии или потери времени. Оценка временных ресурсов осущ-ся в часах, неделях, днях, месяцах и т.п.

В планир.неох-мо переводить оценку временных ресурсов в стоимостное измерение. Также при принятии плановых решений время может рассм-ся как цель или ограничение.

В зав-ти от хар-ра планового реш-я время может составить: сек.и часы для оперативных задач; мес.и годы для стратегических задач.

6. Предпринимательский талант- особый вид людских ресурсов, представленный деят-ю по координированию и комбинированию всех др.видов ресурсов. Он проявляется в умении рационально осущ-ть производственную и коммерческую деят-ть. Основан на: новатторстве, ответственности, склонности к риску, и др.личных качествах планового работника.

Многие специалисты считают, что в основе предпринимат.таланта лежат врожденные задатки и привить такие кач-ва сложно. Т.о., можно сделать вывод о том, что предприним.талант — это невозобновимый ресурс, связан с личностью конкретного человека.

Вывод: наличие и знание предметов и объектов планирования позволяет сформировать систему показателей планир-я. В формировании участвуют: процесс, подразделения и комбинация ресурсов, н-р, кол-во деталей конкрет.наим-я (ресурс), подлежащих изготовлению (процесс), на рабочем месте (структур.подразд-е), за конкрет.период (время).