- •Українська інженерно-педагогічна академія
- •Українська інженерно-педагогічна академія
- •Загальні методичні вказівки
- •Ціль курсової роботи
- •1.2 Завдання на курсову роботу
- •Організація проектування
- •Вартість основних матеріалів на один машино-комплект, грн. (з урахуванням транспортно-заготівельних витрат за винятком поворотних відходів)
- •Інші вихідні дані до курсової роботи
- •Зміст курсової роботи
- •Указівки по оформленню і здачі курсової роботи
- •Методичні вказівки по виконанню розділів курсової роботи
- •Основи організації роботи цеху
- •Визначення річного обсягу робіт цеху
- •Загальна трудомісткість верстатних робіт цеха у нормо-годинах
- •Норми багатоверстатного обслуговування по групах устаткування
- •Розрахунок потрібної кількості технологічного устаткування у цеху
- •Річний ефективний фонд часу роботи устаткування
- •Розробка виробничої структури цеху
- •Зразкові нормативні дані для розрахунку спеціальних заточувальних верстатів
- •Загальна кількість устаткування цеху
- •Зведена відомість устаткування цеху
- •3 Складання плану по праці і заробітній платі
- •3.1 Зміст плану по праці і заробітній платі цеху
- •3.2 Розрахунок чисельності і фонду заробітної плати основних робітників
- •Середні значення
- •3.3 Розрахунок чисельності і фонду заробітної плати допоміжної робітників
- •3.4 Розробка схеми управління цехом
- •Приблизна структура управління цехом
- •3.5 Визначення чисельності і фонду заробітної плати фахівців, керівників і службовців
- •3.6 Визначення чисельності і фонду зарплати керівників, фахівців і службовців
- •Чисельність і річний фонд зарплати керівників, фахівців і службовців
- •3.7 Розрахунок середньомісячної зарплати
- •3.8 Визначення показників продуктивності праці
- •4 Визначення вартості основних фондів і енергетичних ресурсів
- •4.1 Розрахунок вартості будинку цеху
- •4.2 Загальна вартість основних фондів цеху
- •4.3 Визначення показників використання фондів
- •4.4 Розрахунок потреби енергії по цеху
- •5 Планування витрат на виробництво продукції цеху
- •5.1 Визначення вартості матеріалів
- •5.2 Річний кошторис витрат на утримання і експлуатацію устаткування
- •5.3 Складання кошторису загальновиробничих витрат
- •5.5 Визначення собівартості продукції цеху
- •6 Організація роботи потокової лінії
- •6.1 Характеристика проектованої потокової лінії
- •6.2 Розрахунок такту потокової лінії
- •6.3 Розрахунок потрібної кількості устаткування
- •6.4 Обґрунтування плану – графіка роботи потокової лінії
- •6.5 Наукова організація праці
- •6.6 Організація ремонту устаткування на ділянці
- •6.7 Калькуляція собівартості
- •7 Визначення конкурентноздатності виробів механічного цеху
- •8 Техніко-економічні показники проектованого цеху
- •Курсова робота
- •Завдання
- •Мінімальні годинні тарифні ставки для робочих виробничих об'єднань і підприємств машинобудування
- •Міжкваліфікаційні тарифні коефіцієнти для встановлення тарифних ставок робітником
- •Тарифна сітка робітник (шестиразрядна)
- •Заготівля заданих деталей
- •Технологічний процес механічної обробки деталі, закріпленої за потоковою лінією і вхідної у відповідний машино-комплект
- •Трудомісткість ремонту й огляду устаткування (у годину на одиницю ремонтоскладності)
- •Список літератури
- •Навчальне видання
3.4 Розробка схеми управління цехом
Для визначення штату керівників, фахівців, що служать по посадах студент встановлює групу цеху (по табл. 3.6) і розробляє структуру його управління (схема приводиться в пояснювальній записці).
Таблиця 3.6
Групи цехів
Характеристика випускаємої продукції по важкості |
Група цеха при чисельності робочих, чол |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Крупносерійні і масові виробництва Складна і проста продукція |
Понад 900 |
550-900 |
300-550 |
125-300 |
Серійне виробництво Складна і проста продукція |
Понад 750 |
450-750 |
250-450 |
125-250 |
Група цеху впливає на оплату праці керівників і фахівців. Основні цехи з високим рівнем механізації й автоматизації виробництва можуть бути віднесені по оплаті праці керівників і фахівців на одну групу вище. Цехи, у яких довершена комплексна механізація й автоматизація виробництва, можуть бути віднесені на одну-дві групи вище. На ділянках виробництва з чисельністю робітників до 125 чоловік організовувати цехи не рекомендується.
У табл. 3.7 наводяться зразкові дані для вибору структури керування цехом у залежності від його групи.
На основі аналізу наведених у табл. 3.7 даних оформляється схема управління цехом.
Таблиця 3.7
Приблизна структура управління цехом
Структурні підрозділи управлінського апарату |
Група цеха |
||
1 і 2 |
3 |
4 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Керівництво цеху: Начальник цеху |
|
|
|
Зам. начальника цеху по техчастини |
|
|
- |
Зам. начальника цеху по виробництву |
|
|
- |
Начальник зміни |
|
- |
- |
Виробничі ділянки: Старші майстри – по числу ділянок, але в підпорядкуванні не менш трьох змінних майстрів |
|
|
|
Змінні майстри: у масовому виробництві 30-34 робітників на майстра, у серійному виробництві – 28-32 робітників |
|
|
|
Техбюро |
|
|
- |
Бюро інструментального господарства (БІХ) (у цехах 3-й групи БІХ входить до складу техбюро) |
|
- |
- |
Служба цехового механіка |
|
|
- |
Бюро цехового енергетика |
|
- |
- |
Виробничо-диспетчерське бюро |
|
- |
- |
Планово-економічне бюро (у цехах 1-й групи) |
|
- |
- |
Виробничо-економічне бюро |
|
|
- |
Бюро праці і зарплати |
|
|
- |
Бюро цехового контролю |
|
|
- |
Завідувач господарством |
|
|
- |
Інженер по техніці безпеки, охороні праці й екології (у цехах 1-й групи) |
|
- |
- |
У цехах 4-й групи передбачаються виконавці: інженери-технологи, розподільник-плановик, механік, інженер нормувальник, інженер-економіст, нарядник-обліковець, диспетчер і ін.
У бюро цеху повинне бути забезпечене співвідношення не менш 1:3 між старшими фахівцями і фахівцями (інженери: технологи, економісти, нормувальники й ін.). старші техніки до старших фахівців не відносяться.
При відсутності самостійних структурних підрозділів і наявності одного відповідного працівника посади старших фахівців установлюються без обліку зазначених співвідношень.