Экзаменационный билет 3

1.Понятие найма персонала.

Наем персонала — это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию психологической поддержки со стороны администрации при оформлении работника на рабочее место в организацию.

Найм – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Найм - это совокупность последовательных мероприятий по поиску, подбору и отбору персонала.

2. Модель карьеры «перепутье».

Карьера «перепутье»

Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Р ассмотри карьеру «перепутье» для линейного руководителя (рис. 20)

3.Профессиональная адаптация персонала.

Профессиональная адаптация – постепенное совершенствование трудовых способностей работника:

• профессиональных навыков;

• дополнительных знаний;

• навыков сотрудничества и т.п.

Как правило, удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, а последние приходят по мере освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте.

Сложность профессиональной адаптации зависит от следующих факторов:

• широты и разнообразия деятельности;

• интереса к ней;

• содержания труда;

• влияния профессиональной среды;

• индивидуально-психологических свойств личности.

4.Критерии отбора при увольнении сотрудников.

Массовым увольнениям нельзя воспрепятствовать, их невозможно юридически запретить. Однако руководство должно:

• объяснить причины представленных сокращений;

• обосновать масштабы сокращения;

• представить календарный график сокращения;

• разработать критерии отбора при увольнении.

Перед увольнением должны быть известны работникам критерии увольнения. Например, в Германии от увольнения может спасти число баллов не меньше 17 (см. табл. 36).

Таблица 36

Критерии отбора при увольнении

Критерии	Баллы
Возраст: До 40 лет 41-47 48-55 55 лет и старше	0 6 11 8
Стаж работы на предприятии: До 2-х лет От 2 до 5 Начиная с 6 лет, за каждые 2 года работы	0 1 1
Обязанность содержать членов семьи: Неработающая супруга За каждого ребенка	1 1
4. Плохое состояние здоровья	2
5. Ограниченные возможности найти работу	2