
- •Экзаменационный билет 1
- •Принципы науки управления персоналом.
- •Этапы процесса отбора персонала.
- •Психофизиологическая адаптация персонала
- •Основные модели карьеры персонала.
- •Сущность и содержание мотивации персонала.
- •Экзаменационный билет 2
- •1.Элементы системы управления персоналом в организации.
- •Модель карьеры «трамплин».
- •Организационная адаптация персонала.
- •4. Кто имеет преимущественное право при сокращении персонала?
- •5. Правила мотивации.
- •Экзаменационный билет 3
- •1.Понятие найма персонала.
- •2. Модель карьеры «перепутье».
- •3.Профессиональная адаптация персонала.
- •4.Критерии отбора при увольнении сотрудников.
- •5.Виды стимулов персонала.
- •Экзаменационный билет 4
- •Понятие оценки персонала.
- •Модель карьеры «лестница».
- •Социально-психологическая адаптация персонала.
- •Варианты высвобождения персонала.
- •Типы мотивации работников.
- •Экзаменационный билет 5
- •1. Экономически неактивное население
- •2. Карьера «Змея»
- •3. Когда наблюдается максимальная частота несчастных случаев среди новых сотрудников?
- •4. Что означает неуспех в процессе отбора персонала?
- •5. Правила мотивации персонала
- •Экзаменационный билет 6
- •Экономически активное население.
- •На какой возраст приходится этап продвижения в карьере человека?
- •Какие личностные факторы работника влияют на его адаптацию в организации?
- •Что означает успех в процессе отбора персонала
- •5.Принцип сочетания стимулов и антистимулов.
- •Экзаменационный билет 7
- •4) Методы оценки персонала
- •Рейтинговые шкалы
- •Ранжирование
- •Метод ситуативной оценки
- •Управление по целям
- •2 )Этапы карьеры
- •5) Принцип минимизации
- •3) Производственные факторы адаптации нового сотрудника включают:
- •Экзаменационный билет 8
- •1.Распространенный набор требований к кандидатам при найме.
- •Экзаменационный билет 9
- •Экзаменационный билет 10
- •2 Понятие вертикальной карьеры
- •Типология личностей по Голланду
- •Экзаменационный билет 11
- •Обусловленный найм.
- •3. Содержание специальной программы для нового сотрудника в организации.
- •4. Виды способностей людей.
- •Экзаменационный билет 12
- •4. Что такое социальная эффективность управления персоналом?
- •5. Ваше отношение к большим и редко достающимся наградам персонала.
- •Экзаменационный билет 13
- •1. Виды найма по сроку.
- •3. Основные виды стресса.
- •Экзаменационный билет 14
- •Виды найма персонала.
- •3. Способы управления стрессами.
- •4. Автор теории «человеческого капитала».
- •Экзаменационный билет 15
- •1 Как связаны между собой найм, подбор и отбор персонала.
- •2.Основные мотивы построения карьеры.
- •3. Какая разница между оценкой персонала и его аттестацией?
- •5. Хорошо видимые вознаграждения:
- •Экзаменационный билет 16
- •1 . Типичные причины отказа работнику в процессе его найма
- •2 Понятие карьеры персонала.
- •3 Что такое оценка персонала?
- •4 Классификация персонала по его функциям в производственном процессе.
- •Экзаменационный билет 17
- •Как добиться консенсуса между работником и работодателем в процессе найма?
- •2 Предмет обучения персонала.
- •4 Дайте определение понятию «персонал».
- •5 Приведите примеры нетипичных видов вознаграждений.
- •Экзаменационный билет 18
- •Междисциплинарный подход к найму персонала.
- •Обучение персонала, ориентированное на личность: плюсы и минусы.
- •Значение системы оценки персонала в организации.
- •«Технологическая цепочка» управления персоналом.
- •Гибкие системы вознаграждений типа «кафетерий».
- •Экзаменационный билет 19
- •2 Преимущества и недостатки многопрофильного обучения персонала.
- •5 Нематериальные стимулы персонала.
- •Экзаменационный билет 20
- •Юридический подход к найму персонала.
- •Концепция специализированного обучения персонала: достоинства и недостатки.
- •Этапы разработки критериев для оценки персонала.
- •Объекты науки управления персоналом.
- •Неденежные стимулы персонала.
5 Нематериальные стимулы персонала.
К нематериальным стимулам относятся воздействия, связанные с социальными, моральными, творческими и другими потребностями работника. то могут быть не специальные мотивационные программы, как для специалистов по продажам, а просто признание результатов труда, похвала и пр.
Экзаменационный билет 20
Юридический подход к найму персонала.
Юридический подход трактует найм с позиций достижения результата в соглашениях работодателя и претендента по поводу купли-продажи рабочей силы, выраженного в трудовом соглашении или контракте. Трудовые правоотношения предпринимателя с работниками следует оформлять согласно требованиям трудовых нормативно-правовых актов, в частности, Трудового кодекса РФ. Допускается также возможность оформления с наемными работниками гражданско-правовых договоров, но если будет выявлен факт их фиктивности, то есть оформления под видом гражданско-правового договора фактически трудового, можно получить целый ряд неприятностей. В целом же целесообразно сразу же обговаривать с работником условия взаимоотношений работодатель-работник, поскольку при фактическом наличии трудовых отношений работник может также обратиться в суд с иском признания договора не гражданско-правовым, а трудовым.
Наем предпринимателями работников
Трудовое законодательство распространяется на всех без исключения работодателей, независимо от их статуса и формы, поэтому наем работников ИП и их оформление осуществляется по тем же правилам (нормам), что и в любой организации. Трудовые отношения в рамках ТК России предполагают оформление и подписание сторонами следующих документов:
приказа о приеме на работу;
2-х экземпляров трудового договора;
правил внутреннего распорядка;
штатного расписания;
графика отпусков;
должностной инструкции по каждой из занимаемой должности;
карточки Т-2;
при необходимости - договора о полной (частичной) материальной ответственности;
по желанию предпринимателя - положения и соглашения о коммерческой тайне и ее неразглашении;
Также необходимо сделать в трудовой книжке запись о приеме на работу.
Принятого на работу человека необходимо зарегистрировать в ПФР, для чего, помимо заявления, потребуются:
паспорт работника;
свидетельство ИНН работника;
страховое пенсионной свидетельство;
трудовой договор.
Осуществивший наем работников ИП становится налоговым агентом с обязанностями расчета сумм налоговых платежей на доходы работников, удержания данных сумм из зарплаты, перечислением платежей в бюджет и некоторыми другими обязанностями.
Концепция специализированного обучения персонала: достоинства и недостатки.
концепция специализированного обучения ориентирована на сегодняшний день или ближайшее будущее и имеет отношение к соответствующему рабочему месту. Такое обучение эффективно относительно непродолжительный отрезок времени, но, сточки зрения работника, способствует сохранению рабочего места, а также укрепляет чувство собственного достоинства.